谈谈运用典型指导工作的几个问题

在建设社会现代化建设中,我们面临着千头万绪、艰巨复杂、极为繁重的工作任务。在这种情况下,领导者或领导机关对下级组织和群众,既要交待任务,又要交待方法。不解决方法问题,我们的工作任务就不能完成或不能很好地完成。而善于抓典型,正是交待方法的最好途径。作为典型,它是把正确的路线、方针、政策结合本单位的实际情况,灵活运用而产生的,它具有理论与实践,普遍性与特殊性相结合的特点。同时,在抓典型的过程中,还可以发现和纠正工作中的缺点和不足,丰富和完善工作内容和方案。因此,用典型引路来指导和推动工作,具有     

依法建制 规范管理——本溪山城水泥厂依法改制的调查

本溪山城水泥厂的前身是原本溪第三水泥厂。从1979年建厂到1996年破产,由于管理体制、经营机制和企业自身管理等因素,在激烈的市场竞争中走过了由发展到衰败,由亏损到破产的艰辛历程。党的十五大召开后,他们紧紧抓住改革与制度创新这个关键。于1997年12月推出了股份合作制改制方案,将国有企业改造为股份合作制企业,初步走上了