鹦鹉型领导很难成为开拓者和创新者 为啄木鸟型领导提供制度性成长空间

鹦鹉型领导和啄木鸟型领导的优劣赫然分明。假装在改革、假装在执行、假装在调研,是鹦鹉型领导的核心特征;俯身实干、勇于创新是啄木鸟型领导的典型特征。善于口号模仿、做表面文章的鹦鹉型干部会虚化党的政策、损害党的形象。创新的时代需要啄木鸟型的领导者,啄木鸟型领导者的涌现有赖于制度供给。     

市委书记个人特征与GDP增长关系的实证分析——基于GDP百强市10年1000份市委书记样本的数据分析

当前,经济发展面临较大的下行压力,各地GDP发展动能成为各方关注的焦点。GDP百强市何以傲视群雄,实现GDP高质高量的发展?除了传统的经济发展影响因素外,地方领导与地方经济发展是否存在一定关系?通过对2017年GDP百强市2008-2017年间1000份市委书记个人特征和GDP增长的平衡面板数据进行实证分析发现:市委书记晋升途径和GDP增长呈显著相关关系;市委书记年龄和任职市数量均与GDP增长呈“倒U型”变动关系,其中最佳任职年龄是54.68岁,最佳任职市数量是2.787个;市委书记的性别、学位、本科学校性质、基层工作经历与GDP增幅没有表现出显著相关关系。结合实证结果,提出了领导者选拔任用的政策取向。     

多样化考核:锻造贯彻落实的执行链

在干部考核工作中,平时考核、年度考核、专项考核、任期考核四种方式各有侧重、相互补充,锻造了贯彻落实的执行链,即构建执行的时间链,形塑执行的价值链,构筑执行的数据链,培育执行的创新链。     

疫情防控折射出干部管理三大短板

在疫情危机下,干部管理的优势和弱点被置于放大镜之下,让我们看得更为清晰,既有部分领导者的应对有方,也有一些领导者的手足无措。“经一蹶者长一智”,干部管理是国家治理最为关键的环节,是各种公共危机的深层原因。在疫情防控工作中,要坚决反对形式主义、官僚主义,让基层干部把更多精力投入到疫情防控第一线。     

干部考核如何科学化、精细化

高质量发展需要高质量的干部考核体系。但在一些地区,却存在干部绩效考核机构有待强化、干部考核制度内容设置应更精细化、干部考核的理念和结果运用有待为高质量发展提供更多支撑等问题。构建高质量干部考核体系,激励干部担当作为,亟待推动干部考核工作科学化、精细化,不断提质增效。     

警惕偏见导致的四类心理行为偏差

领导干部的心理行为偏差是影响其知人善任、科学决策、正确处理人际关系的"常见病""多发病"。常见的心理偏差有"锤子思维定式"、"能力圈"边界模糊、奉行唯上主义、心态"傲慢"四种。纠正或消除领导干部的心理行为偏差,需要其既是专家又是学习者,既要坚守"能力圈"又要善于抉择,既要政治忠诚又要求实创新,平衡职位权威与非职位影响力,还需要组织层面完善制度、发挥监督职能,共塑善治氛围。     

如何看待地方党政领导“网红”推销

地方党政领导为地方经济"站台"和"代言"的做法受到人民群众广泛的认同与支持。全面深化改革需要地方党政领导干部以强有力的领导力来引领和推动当地经济发展。只要牢记"以人民为中心"的发展宗旨,遵循新发展理念的指引,所有的领导角色创新都值得我们鼓励和肯定。     

制度执行难的破解之道

注重制度执行是党的治理传统。国家治理行至今日,主要领域基础性制度体系基本形成,符合当前发展的新制度需要的是遵守、执行、落实。对此,应打破制度弹性执行的文化假设,构建有利于制度执行的团队文化。新时代的执行不是生搬硬套的执行,而是问题导向的创新执行,应建立科学的制度执行跟进机制,选拔善于执行的治理之才,打造高执行力的干部队伍。     

地级市市长任用规律:从“十五大”到“十九大”——基于GDP百强市市长相关数据的研究

地级市是中国行政体系中极为重要的一环,在省、县间发挥着承上启下的枢纽作用。市长是地级市的行政一把手,是本市经济发展的"掌舵者"。本文从基本信息、工作信息和教育信息三个维度,对1997年、2007年及2017年GDP百强市市长的简历资料进行了统计和分析,以此探究"十五大"到"十九大"地级市市长的任用规律。进而结合社会资本、社会性别、后工业化社会等理论,从时代特征和政策变迁等视角思考规律成因,并对我国地级市市长的任用政策提出优化建议,以期为我国地方干部人事制度的深化改革提供参考。