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郑俊敏 《广东行政学院学报》2015,27(3):73-78
当国家把环境治理的付出转嫁到企业身上,企业出于盈利目标的考虑,开始从内部管理角度关注环境问题给企业带来的影响,这是企业开展内部环境管理效益评价最初的内在驱动力。基于"压力(Presure)—状态(State)—响应(Response)"框架模型分析,企业采取积极的环境管理决策,以期减轻对环境的破坏及对资源的过度消耗;企业环境管理效益如何,直接影响目标的实现,因此企业应借鉴国内外经验,构建实用的、可比的环境管理效益评价指标体系,加强相关人员队伍建设,完善环境管理效益评价机制,最大限度提高企业内部环境管理效益。 相似文献
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