“阳光交易”降成本

胜利油田物资供应处（以下称供应处）担负着胜利油田的物资采购、供应与管理任务，每年支出采购资金达６０亿元左右。近年来，供应处实行“阳光交易”，３年降低采购成本２．５亿元。其做法有以下几点：实行市场准入制度。供应处建立了全局物资市场供应网络，根据油田物资需求情况，公开入网条件，对符合条件的供应厂商择优颁发入网证，实行动态管理。把入网厂商的情况向用户公开，便于用户查询和接受用户监督。，实行招议标订货。供应处专门成立了招议标办公室，下发了文件，对招议标的范围、计划编制、监督考核等做出了具体规定。在招议标…     

如何强化对企业领导干部的监督

加强对领导干部的监督,是新时期从严治党,建设高素质干部队伍的重要措施,也是促进国有企业改革和发展顺利进行的重要保证。随着现代企业制度的建立和石化企业改革的深入,尤其是《企业法》颁布实施以来,企业领导者的权力明显集中。这种权力过分集中的体制,使企业监督遇到许多新情况、新问题。而如何加强对领导干部权力的监督,是目前国有企业亟待解决的问题,需要进行深入研究和探讨。