Spatial variation of refractive index in a pane of float glass.

In the statistical interpretation of forensic glass evidence it is standard practice to make the assumption of homogeneity of the refractive index (RI) of the source glass, or of localized homogeneity. However, the work of Locke and Hayes showed that, for toughened windscreen glass, this assumption might not be true. This work is well cited, but there appears to have been little follow-on published research. Furthermore, the toughening process is something known to affect the refractive index, and is a process that float glass does not undergo. Float glass is a major component of casework in New Zealand and for that reason it would be interesting to know whether the findings of Locke and Hayes apply when dealing with float glass. In this paper we describe an experiment similar to that of Locke and Hayes, systematically examining the variation of RI in a pane of float window glass. It was found that, although there were no systematic differences in refractive index, there were observable differences across the pane.     

“Know-nothings” revisited again

Analyses of the same NORC poll relied on by Hyman and Sheatsley and a 1994 poll for theTimes Mirror Center for The People & The Press show that sizable portions of the U.S. public were know-nothings on both occasions. OLS regressions on both polls show that, although there are slight differences, essentially the same factors affect knowledge of international politics in 1946 and 1994. At bottom, Americans tend to be uninformed about foreign affairs because they are inattentive to events abroad. If it is true, as some students of U.S. foreign policy claim, that public opinion has an important and growing impact on national security policy, widespread public ignorance recalls Lippmann's concern about the democratic malady.     

Contribution à une analyse narrative de la théorie institutionnelle

Conclusion Que faut-il penser de la co-existence de trois modèles différents pour interpréter l'élément central de la théorie institutionnelle de MacCormick? Cette pluralité de modèles n'est source de perturbations que pour ceux qui tiennent à défendre l'idée selon laquelle il n'y a qu'une seule forme possible de discours juridique. Dès qu'il est accepté — comme hypothèse de base — que les formes d'organisation de ce type de discours peuvent être multiples, la perspective est inversée.C'est le schéma explicatif — dit schéma narratif — qui est alors unique. Quant aux différentes variantes de la formule de MacCormick, elles représentent les altérations de cette définition en fonction de paramètres identifiables — et identifiés — comme le statut des différents actants et acteurs, la définition de l'objet de valeur final dont ils cherchent à s'emparer et les objets de valeur d'usage dont ils se servent.L'éclatement de la formule de Maccormick ne correspond alors plus à un rejet mais bien à une mise en question. Cette remise en question débouchant sur la reconnaissance de plusieurs schémas narratifs, nous devons nous demander dans quelle mesure notre perception de la phasep correspond à l'idée que s'en fait MacCormick. S'agit-il seulement de la procédure au sens juridique du mot ou de tout un ensemble d'actes permettant de persuader un destinateur comme un juge ou une administration de la coïncidence entre un parcours narratif effectif et le type idéal de parcours narratif qu'ils tirent de la lecture des normes juridiques?S'il s'agit bien de la procédure au sens juridique de ce mot, il faut alors préciser au terme de cette analyse sémio-narrative que l'ensemble des phénomènes pragmatiques — comme les interactions dans le cas d'une procédure orale — ne sont pris en compte ni par la formule de MacCormick, ni par la présente discussion mais qu'ils relèvent d'une recherche particulière sur cette dimension supplémentaire, certes compatible avec la théorie sémiotique mais pas avec la théorie institutionnelle de MacCormick. Pour conclure, nous dirons donc qu'il est possible d'intégrer certains éléments de cette dernière théorie dans un cadre plus général mais qu'elle sera vite transformée à la fois de l'intérieur par la reconnaissance d'une pluralité des formes du discours et de l'extérieur par son intégration partielle dans un schéma plus large qui vise à décrire un phénomène dans son intégralité.     

'Designing Better Health Care in the South': A Case Study of Unsuccessful Transformational Change in Public Sector Health Service Reform

This article presents a case study of a project known as 'Designing Better Health Care in the South' that attempted to transform four separately incorporated health services in southern Adelaide into a single regional health service. The project's efforts are examined using Kotter's (1996) model of the preconditions for transformational change in organisations and the areas in which it met or failed to meet these preconditions are analysed, using results from an evaluation that was commenced during the course of the attempted reform. The article provides valuable insights into an attempted major change by four public sector health organisations and the facilitators and barriers to such change. It also examines the way in which forces beyond the control of individual public sector agencies can significantly impact on attempts to implement organisational change in response to an identified need. This case study offers a rare glimpse into the micro detail of health care reform processes that are so widespread in contemporary health services but which are rarely systematically evaluated.     

Canadian public service employee satisfaction and its main drivers

Using the results of the 2005 Public Service Employee Survey (PSES), this paper identifies which factors have the greatest effect on employee satisfaction in the Canadian public service. Several hypotheses are tested against the backdrop of existing literature. In general, public servant satisfaction is affected by belief in opportunities for promotion, fair classification, adherence to client service standards, life balance, recognition by immediate supervisors, team relationships with colleagues, how well information is shared and, finally, belief in the abilities of senior management. Some interesting elaborations of these basic findings emerge when other variables are controlled. The discussion considers how the public service can be seen as a more desirable career choice.