王安之败:权谋管理与接班人危机

王安是华人世界的奇迹。这种奇迹不仅在于他创立了美国最优秀的公司之一——王安公司,也在于他培养出了很多优秀的企业家。如目前领导思科公司所向披靡的CEO钱伯斯,就是从王安公司出来的。     

为什么要学习丰田

丰田的经验表明：环境物质条件所不能解决的问题，通过人来解决；单个人不能够解决的问题，通过团队来解决     

越是成功的企业离破产越近

世界上最成功的公司中，最有名的大概就是微软了。每天，比尔·盖茨醒来，他的财富就会增加2000万美元。无数的竞争对手恨它或妒忌它，但就是无法打垮它。然而，比尔·盖茨却有一句名言：“微软离破产永远只有十八个月。”     

中国企业家面临新关口

一代人自有一代人的使命，一代人必须付出一代人应当付出的代价。张瑞敏和柳传志所代表的第一代企业家，已经完成了自己的历史使命，他们把企业带到了相当的高度，但目前这些企业所面临的“突破困境”，却应当由他们的第二代接班人来完成     

丰田的成功与员工的快乐

哲学家哈代说，生存时间最长的企业，是那些为社会提供了独特价值的企业——不仅是它们的成长或金钱，更重要的是其卓越的品质，包括对人的尊重，或者让人们快乐的能力     

什么才是真正的执行

<正>靠制度设计、制度创新提升执行力,这才是新执行力的核心主线。虚假执行力的存在,背后体现的一种思想是:用体力和勤奋对冲个人产权保障、对冲流程制度设计、对冲个人创造性。这种思想在中国是有小农文化对"体力崇拜"的讴歌的深刻背景。所谓"体力崇拜",实际上就是对"做农活的优秀品质"的赞扬,农耕时代对一个人最好的评价是纯朴、善良、勤劳、忍耐。这种讴歌体现了农耕文明的纯朴,但同时也体现了农耕文明对个人创造力残忍的压制。这意味着,信息时代的     

中国企业家面临新关口

一代人自有一代人的使命,一代人必须付出一代人应当付出的代价。张瑞敏和柳传志所代表的第一代企业家,已经完成了自己的历史使命,他们把企业带到了相当的高度,但目前这些企业所面临的"突破困境",却应当由他们的第二代接班人来完成     

虚假执行力

<正>能够推动中国经济发展的,不再是员工的手脚,而是员工的头脑。品牌创造的时代,企业需要的执行力不是无条件服从,而是对目标客户需求的准确理解,而这种理解背后,需要的是员工的智慧。在这个全新的时代里,我们仍然绕不过一个词——执行。因为执行就意味着结果,意味着活在当下,意味着把梦想变成现实。然而,很多人存在一种误区,即一味地强调"无条件服从"、"没有任何借口"、"心态决定一切"等。这种行为表面上似乎是在积极抓执行,但长此以往,企业的     

福特与日薪5美元

1914年1月5日,美国汽车巨头福特宣布将工人日薪提高到5美元。新闻发布之后,在底特律的曼彻斯特大道,人群拥挤得难以移动。有近1.2万名求职者围住了福特公司,而在开往底特律的各种车上,还有成千上万的人源源不断地赶来。