副职“四忌”

身为副职,就工作的“被认同”而言,无外乎四种情况:上下一致认同;上下均不认同;上级认同,下级否定;下级认同,上级否定。要使自己的工作达到被上下一致认同的境地,或退一步而言,至少被上司或下层群众认同,从正面而言,需要晓下情,守本土,勤沟通,善协调,而从反面来看,应知如下“四忌”:一忌摆位不别高低。身为副职,欲使自己在所处位置上有其位、有所为,并不一定非要才高八斗、学富五车不可,但却一定要摆正自己的“角色”,知道自己与正职的高低之别。大到决策拍板,小到座次排列、讲话做派,都要甘     

学会专注

诺基亚公司董事长奥利拉有一句精辟之言:一个企业不可能在方方面面都行,因此,必须学会专注。人的精力是有限的,往往穷尽全力也难以掘得真金。一位科学家临终前曾说过一句发人深省的话:“我最大的遗憾是到死也没有真正弄明白过一个问题!”姑且不论这位科学家是出于自谦,还是其成就果如所言,但其治学态度却让人深思:毕其终生专注某一课题的科学家尚且如此,那些作风浮躁,频换岗位,这山望着那山高者又当如何?     

书生型领导如何“入俗”

知识经济依靠的是创新,而“创新就需要靠人才,特别是要靠年轻的英才不断涌现出来”。基于此时代需求,书生型领导以其前沿的学识及专业技能,犹如一匹“黑马”,搏杀并凸显于经济、政治、军事诸领域。然而,值得关注的是,他们当中的部分年轻人才走上领导岗位后,在专业上一展才智、大显身手的同时,有限的阅历、经验及不善随俗的个性,往往使其在短期内,甚至是相当长的任期内无法“入俗”所处现实人际环境,成为虽进班子却未入圈子的“另类”。如何审视书生型干部面对的这一共性话题,其对策何在?在此,笔者愿结合实践呈拙见如下:隐才彰拙,恭谦入围。审时度势把握时机,在主动自我推销中充分展示自己的才华,无疑是现代人才应有的机遇