浅析提升基层作业队执行力的有效措施

一、确立明确的目标和责任分工 一是明确战略目标.采油厂研究决定,2012年和"十二五"期间,既要围绕采油厂四次党代会确定的"提升三种能力"、"推进三大调整"、"实践四个打造"发展目标持续推进,又要在油田"打造世界一流、实现率先发展"进程中打头阵、当先锋、做表率,走出一条内涵式提升、可持续发展之路.     

对做好精细管理工作的两点思考

精细管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择.精细管理的核心在于用完善的制度规范,明确的责任保持,先进的管理提升,最后形成优良的执行文化.孤岛采油厂准备大队结合大队实际,在精细管理方面进行了有益探索,促进了各项工作的顺利开展. 思考一:精细管理方向是什么?就是要加强现状分析,认清面临问题;实行岗位目标规划,明确岗位责任;落实日常管理工作,提升精细管理水平.