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如今,以“转换经营机制”为主要内容的国营大中型企业的改革,正在上海走向深入。有人把这一过程形象地称为企业“断奶”的过程:企业从不具备完全的“行为能力”,供、产、销都仰赖政府计划安排的婴儿,变成自主经营的独立法人,到商品经济海洋里自主沉浮;职工再不能躺在企业怀里喝“大锅奶”,他们在企业中的岗位、地位和报酬,要凭自己的本事去独立获取。 确实,作为共和国大厦“顶梁柱”的上海大中型 相似文献
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上海市把具有战略意义的国有企业制度创新改革作为上海第二轮“三年大变样”的重头戏。全市已制定出今后三年建立现代企业制度的框架计划。根据先新后老(投资新项目、开办新企业率先),先易后难(转换经营机制成效显著、经济效益好的企业率先),先重点后一般(支柱产业、国家亟需扶持的重点行业率先),先线后面(试点从条线着手,逐步推开)的实施原则,全市已开始线上试点,面上准备,为明年建制立章,面上推开,完成三分之一国有和集体企业的建制任务打下基础。这标志着上海在全国率先建立现代企业制度,已开始实质性启动。 相似文献
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我国的经济形势,有喜人的一面也有困难的一面。促使经济形势进一步朝着喜人方向发展,必须不断深化改革,必须极大地调动起广大职工的积极性。这篇《企盼》,反映的就是上海部分职工对于这两个问题的看法。 记者最近与上海一些企业的职工交谈,发现改革依然是职工所议论的“热点”。职工对于改革的议论虽然各不相同,但普遍的心态是:拥护改革,关注改革、参与改革。同时也存在着许多企盼。 相似文献
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上海两家企业在清产核资中落了个情理之外的结局,再一次尖锐地凸显出历次企业改革都无法回避的问题:我们的企业政策能否褪尽“竭泽而渔”的色彩?能否在眼前利益和长远利益之间寻找到一个最佳的契合点,形成一个令好企业神清气爽的评价机制?要成功地建立现代企业制度,就须为此提供一个解。 相似文献
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我为什么来大陆?这是因为我较早地感到一种“大势所趋”。台湾制鞋业曾相当发达了一段。它的黄金时代是1975年到1985年,你想想,80年这一年,台湾出口的鞋能有8亿多双。不得了呀!那时候世界人口不过40多亿,嘿,每5个人就穿一双台湾鞋,对不对?制鞋业对台湾经济繁荣确实作出过很大贡献。但86年以后,就有点不对劲,不景气,走下坡路。为什么?台湾经济这几年发展很快,劳动力密集的产业就是“夕阳工业”啦,制鞋业首当其冲,唯一的路是向不发达地方转移。当然啦,转到哪里去, 相似文献
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“仿羊皮”企业为什么会这么好?记者在深入到这些企业调查研究后发现,方方面面,从上到下的看法是,具有充分活力的新机制在“仿羊皮”企业真正运行起来了。综合厂长们的意见是,不仅在外部条件,这些企业享有了与合资企业基本平等竞争的小环境,而且更主要的是,在生产销售运行、财税会计制度、基建技改投入、用工分配方案以及机构设置和领导体制等等方面,这些企业全方位地转移到加速发展、走向市场的快车道。 相似文献
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历史,往往出人意料。80年代整整十年,上海,这个中国工业巨子还经历着种种失落的痛苦和困惑,然而,90年代刚走过三个半年头,这个东方大都市又奇迹般地大步站到了中国改革开放的前沿。这一巨大的变化,来源于一个契机——浦东的开发开放;得益于一个大潮:市场经济的涌起。大上海,正在大步走大市场。 相似文献