走一步,看几步

领导工业生产,应该走一步,看几步。走一步,看几步,就是要把眼光放远,不仅看到目前,而且看到将来,不仅从战术上考虑问题,而且从战略上考虑问题,这样来确定自己的工作步骤。如果走了这一步,不知道下一步该怎么走,完成了这一步工作,不知道下一步该怎样     

前方与后方

前方打仗,要后方供应充足的粮食,弹药。工厂的车间、小组、直接生产产品,好比前方;设备维修、工具管理,……等部门,为生产准备“武器”、“弹药”,好比后方。有了巩固的后方,打起仗来,无后顾之忧。生产“后方”管理得好,才能使生产不断发展。有人认为,生产产品是“硬”任务,工时少了,产量就少,人多