束缚领导力的6条规则

“只有自信的人才会简单，”杰克·韦尔奇说。“想一想，你的工程师在工作表述时很紧张，不太自信。他不能用简明的术语向你解释他的设计，反而使之复杂化。如果不简单就干得不快，则在一体化的世界，如果不快点你就‘死’定了。所以我们做的任何事（在通用电气公司），都着力树立人们的自信，使他们能简明一点。”美国在线的史蒂夫·克斯同意他的观点：“美国在线的精华便是简明。”     

何时激励最关键

薪水、工作安全感和福利确实很重要，但并不是最重要的。许多跳槽员工谈及原因时说：“他们比这儿更看重我。因为我的重要性，他们给予我更多的好处。”     

抬起头来走路 做个堂堂正正的中国人——在惠灵顿聆听温家宝总理讲话纪实

4月6日下午,前来新西兰进行国事访问的中国国家总理温家宝在惠灵顿洲际饭店接见了华人华侨代表,本人有幸和来自新西兰各地的侨胞一起,接受了温总理的亲切接见,与温总理合影留念,并亲耳聆听了温总理即席发表的语重心长的讲话。因为这是温家宝就任总理三年以来首次访问新西兰,在此之前,我与大多数侨胞一样,对这位“新任”总理的风格、秉性、素养、才具等知之甚少,顶多只是在电视新闻里看到过他而已。然而就在会见这短短的时间里,温总理的一言一行深深打动了我和到场的每一个人,给大家留下了无法磨灭的深刻印象,大家对温总理的了解由表及里、由…     

灶之忆

年关的脚步纷至沓来,要在故乡,这是红红火火、忙忙碌碌的日子。有多少年货要采购,有多少旮旯要打扫,有多少喜事要应酬,有多少挚友要拜会。剪窗花、蒸年糕、贴春联、放鞭炮。千家万户喜气洋洋,男女老少笑逐颜开。然而,在国外过的是洋节,虽临年关,却没有在家乡过年的那份瞎忙热闹     

人生哲学

说话是最容易的事，也是最难的事。最容易，因为三岁弦子也会说话；最难，因为擅长辞令的外交家也有说错话的时候。     

狮桥战歌──纪念卢沟桥抗战60周年

“卢沟桥、卢沟桥，男儿坟墓在此桥！最后关头已临到，牺牲到底不屈挠；飞机坦克来勿怕，大刀挥起敌人跑！卢沟桥、卢沟桥，国家存亡在此桥……”60年过去了，这首《卢沟桥歌》仍然那么激动人心。当年，第29军就是唱着这首战歌，在卢沟桥畔浴血奋战，谱写出动人的热血篇章。今天，卢沟晓月依旧静静地抚摸着卢沟桥上栩栩如生的485只石狮，依旧无声地向我们诉说着那场正义与邪恶的交锋。1936年4月17日，通过“Th·二六”兵变上台的日本广田内阁正式决定向中国华北增兵，强化华北驻屯军。到6月上旬，日军完成广华北增兵，整个驻屯军兵力达1．4…     

运从口入

我们生活的经历常常告诉我们，不要犯错，正确地做事。但是，现实是，一个人做得越多，犯错的次数就越多。不做事就不会犯错，因为错的对象都不存在了。由于认为错误是一件令人羞耻和难堪的事．我们经常陷入“宁可不做，千万别错”的退缩中。而我却认为，错误远远比正确要有价值，原因是：     

抱紧农牌不放 撇开农业不管 农业上市公司“声东击西”

上世纪90年代中后期,为了实现国有农业企业解困和农业产业化升级,国家有关部门通过特批或利用各省上市指标,批准一些农业企业上市。记者调查发现,农业类上市公司进行非农扩张已成为较普遍的现象,募集资金使用效率低,盈利能力下降,主业发展后劲堪忧。     

办公新方式：目视管理

最近，在管理方面特别流行的一个词汇就是“目视管理”，它其实就是“依据事实的管理”。然而，却经常会出现一些令人难以理解的现象，那就是被称为“目视管理”的资料和数据到处都堆积如山。这虽然不一定是不好的现象，但我想指出：不要将任何事都进行数据化。通过直接观测到的真实情况即可进行管理的事，何必非要特地花费精力去将它们数据化呢？