以愿景领导，跨越企业成长障碍

几个月前,我出差到韩国分公司考察业务,其中很重要一项任务是与韩国分公司的主管们共同制定五年愿景。研华韩国分公司原先是与当地代理商共同成立的合资公司,研华只占30％之股权。公司主要由韩方负责研华产品在韩国的销售与服务,并也于几年前在韩国上市。去年由于负责经营的韩方合伙人几项业务投资不利,造成公司亏损,于2009年将公司出售给另外一家韩国网安软件公司,     

由李开复离职看外企职业经理人的发展

今年9月份，Google公司宣布，李开复辞去接任四年的Google中国区总裁。李开复同时也宣布将自行创业，募资人民币八亿成立创新工厂，类似风险投资行业，专门投资年轻人的创新事业。这位深受中国大学生羡慕与爱戴的打工皇帝，突然离开Google，一定让许多大学生与中国职业经理人同感错愕!     

战略型人才的培养之道

你是一位战略型人才还是战术型人才？在职场发展，对你而言这是个重要的问题!在我二十几年管理经验里，优秀的战略型人才大概只占人才的十分之一，像韦尔奇、格鲁夫这样的战略型人才更是万中取一了。企业一直在找寻或培养战略型人才，因为在企业发展过程中，战略型人才总是扮演着积极且关键性的角色，企业在选择人才时候，战略性思考能力总是被放在条件之首位，尤其是管理类职位。