还是要先把“蛋糕”做大

首钢活起来了。由于搞活大中型企业12年来一直是经济体制改革的中心环节和重大课题,因此,首钢的活分外引人注目。 总结首钢活起来的经验,启示颇多。 大型企业能否搞活,首先在于如何正确处理国家与企业之间权和利的分配关     

可贵的突破

一位经济学家说过这样的话;社会主义即使有千条万条优越性,只要留有大锅饭这一条弊端,就足以抵消了。这话也许不无偏颇,却十分深刻。大锅饭并不是社会主义的原则,而是对社会主义分配原则的误解。因为它不承认人与人之间存在着能力的强弱和贡献的大小,其结果必然是严重压抑人的积极性和创造性,阻滞社会主义经济发展的前进步伐。这已经为几十年的社会主义经济建设的实践所证明。 大锅饭必须破,可大锅饭又最难破。尽管人们都觉得大锅饭吃起来没滋没味,可真要开“小灶”,又有很多人难以接受。 正因它必改和难改,首钢为破除大锅饭的一系列突破才显得特别可贵;25岁的青年轧钢工凭本事和贡献在5年之内就成为全公司最年轻的9级工之一的事例,才特别     

先谋后断 科学决策

实行厂长负责制之后,怎样才能保证厂长决策快、效率高而又能尽量减少失误呢?在大连金州纺织厂,主人向我介绍了他们首创的一种保证厂长正确决策的科学程序——“先谋后断决策法”。     

高端移民去

第三次浪潮 自1970年代末、1990年代初创两拨移民潮以来，中国的第三拨移民高潮在过去10年已成汹涌之势．其主力由新富阶层和知识精英经成。高端群体、庞大数量和趋势代发展，构成了不容忽视和必须面列的问题。     

三峡工程简介

长江三峡这一长约200公里的峡谷,是世界上最大的水资源宝库之一。在三峡出口的西陵峡谷,建一座拦江大坝,以收防洪发电、灌溉、航运之利,造福人民,是从民主革命的先行者孙中山起,中国几代志士仁人的梦想。为了将这一梦想变为现实,许多专家学者倾注了毕生精力和大量心血。尤其是新中国成立之后,     

“阿明”的人才观

阿明 ,就是尹文明 ,人称“瓜子大王” ,男 ,３６岁 ,上海三明食品公司的董事长、新评选出来的“上海十大杰出青年”之一 ,上海市劳动模范 ,市十一届人大代表。在他带领下创办起来的上海三明食品公司 ,经过１２年的发展 ,净资产从１９８７年的５０万元猛增到现在的８０００万元 ,增长１６０倍 ;三明食品公司生产的“阿明瓜子”名扬中华 ,声振海外 ,去年销售额超过３亿 ,利润和上交的税收也问鼎全国炒货业。从１９９７年起 ,三明食品公司作为唯一的炒货企业 ,跻身“上海工业５００强” ;去年 ,“阿明”品牌在全国炒货行业中首家通过了ＩＳＯ９…     

从改造四十万个小锅炉做起

中国能源短缺,但在能源的消耗上,却存在着巨大的浪费。据能源部提供的数据,一九八七年我国每创造一美元国民生产总值,耗用标准煤的水平是联邦德国的五倍,日本的四点四倍,印度的一点六四倍。因此,有专家指出,一方面要增加对能源工业投资的倾斜度,而另一方面,‘拧紧’浪费的‘水龙头’。这方面潜力大得很。     

“象生产手表一样生产柴油机”

汪志钧雄心勃勃。这位40多岁的知识分子管理的常州柴油机厂有3000多人,他们生产的S195型“东风”牌柴油机从1979年开始已经连中“三元”——一次国家质量银牌奖,两次国家质量金牌奖。可他并不满足,他已经盯上了自己在国际市场上的对手——日本“洋马”牌柴油机。     

“改革提倡创新 思想不能出轨”——记广州铁路局的政治思想工作

拥有16万职工的广州铁路局,是铁路部门改革开放的试点局之一。10年来,他们在这方面创造了不少成绩,受到各界的好评。记得有一次采访路局局长兼党委书记杨其华时,他说过这样一句话:“在改革开放上,我们提倡符合路情的创新,提倡‘让思路跳出两根铁轨’,而在精神文明建设上,我们则强调坚持     

行主人事 尽主人责

首钢的职工做出了“主人”的样子。这个样子,按照万里同志的话说,就是“把企业的日子当成自家的日子过”。 首钢的经验表明,要使职工真正当家做主,首先就要把职工的命运与企业的命运紧紧联系在一起。而这种联系,不能只是靠“厂兴我荣,厂衰我耻”的简单号召,而要做大量艰苦扎实的过细工作。首钢联系职工与企业的最重要的纽带就是包、保、核一贯到底,落实到人的承包责任制,