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<正> 编辑同志: 在乡镇经济的发展中,乡镇企业起着举足轻重的作用,而乡镇企业的发展,除了要利用运行机制灵活,发展环境宽松等有利条件外,保护人才,充分调动企业厂长经理的积极性,是保持乡镇企业活力的决定因素。联系我在松滋县两个乡镇担任领导工作的实际,我想谈点有关乡镇企业与保护人才关系方面的体会。目前,在乡镇企业最活跃的人物主要有下面三种:第一种人是在各个历史时期都走“上坡路”的农村领导骨干,他们善于处理各种矛盾,有一定的应变能力,能规范自己的言论行动,是农村社会的“不倒翁”,在乡镇企业是领导和群众都比较“放心”的人。第二种人是在历次政治运动中因受个人客观条件影响(如出身不好或社会关系复杂)而“不得志”的人。过去,他们升学、当兵、招工、入党、提干部没有份,一直“怀才不遇”,巧遇改革大潮,有了乡镇企业这块用武之地,于是放开手脚释放出积蓄多年的能量,成了农村“精英人物”,但受传统势力的影响,他们仍然被少数人认为是只能“利用”、不能“重用”的人。第三种人是曾经在各个阶层“风云一  相似文献   
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