品牌是形成核心竞争力的平台

所谓企业核心竞争能力,就是企业自身所拥有的、对其市场竞争能力能够长期稳定起主导和关键作用、并且是其他企业不能或不易替代和模仿的要素。核心竞争力是打造品牌的支点;品牌又是形成核心竞争力的平台。我们中国企业要特别重视品牌的能动作用。     

人品检验十条

一、说话是否真实,办事是否扎实,作风是否老实。二、对上级(不管是台上台下)是否尊重,对同级(不管是有提拔可能还是无提拔可能)是否团结,对下级(不管是对个人有用还是无用)是否爱护。三、对别人进步是否高兴,是否学习。对别人的困难是否同情,是否帮助。四、是为事业谋划的滴水不漏,还是为个人的小利处处斤斤计较。五、是站在局部利益总想“我要如何”,还是胸怀全局多想“我该如何”。六、是盲目自我欣赏,止步不前,还是自我反思,始终不断追求。七、是善解人意,宽以待人,还是求全责备,耿耿于怀。八、是有话讲在当面,还是背后嘀嘀咕咕。九、遇…     

世贸组织的五条基本原则

世贸组织有一些基本原则,我们要跟它接轨,必须从基本原则里边,找出我们在体制、机制、方法、观念以及对策方面要做的工作。世贸组织的基本原则有五条:第一条,最惠国待遇和非歧视原则。非歧视原则就是你给一个国家的待遇,要给所有国家,不能歧视哪一个国家。第二条,国民待遇原则。也就是说对外国的产品像对本国的产品一样地     

企业提升竞争力的若干对策

在中国管理科学研究院和中国未来研究会主办的《首届科学家教育家企业家论坛》上，中国企业联合会副会长艾丰，以一个著名的新闻工作者的独特视角和风趣幽默的语言，提出了中国企业提高竞争力的若干对策。这里摘要发表，以飨读者。     

“入世”后的三个对策

加入WTO,迎接经济全球化,就要研究制定恰当的战略和策略。规则接轨是一个方面,但是还不等于胜利,就像打篮球一样,都要三步上篮,你原来四步上篮,现在改成三步上篮了,但是还不等于你进球。我们还应该根据中国经济的特点,研究我们的根本对策。 第一个对策,叫龙型经济对策。中国的经济现状就是一条正在腾飞的     

树立“龙形”意识 促进经济腾飞

一个地区的经济发展,只有从自己的实际出发,认真研究制定科学的对策,才能保证一个地区的经济长期发展。我认为,21世纪湖北暨武汉发展战略中应体现龙形经济对策意识。     

好人与坏人(四则)

好人的误区好人的误区是:有恃无恐。好人所恃是什么?好心。因为有了好心,他在办事的时候,总是想,我是为事业好,为国家好,为单位好,为你好,你——你们怎么不理解我?!因为他觉得自己心怀坦白,又是一片好心,常常就不讲求方式方法,甚至越是心好,越想用一种     

21世纪回答20世纪

２１世纪要回答２０世纪的是：如果说２０世纪是对抗的世纪,那么２１世纪则应该是协调的世纪;为了协调,应该提倡相应的文化、相应的哲学。２１世纪一答２０世纪２０世纪是一个怎样的世纪？２１世纪将是一个怎样的世纪？未来世纪应该怎样回答即将过去的世纪？我想从１９...     

关于“牌子竞争”

有人曾沿着长安街,从王府井南口走到大北窑,对街道两旁的大型广告作了一个统计:各类广告共97幅,其中外企广告58幅,占60％,且大多是商标和商号广告。中国广告中真正商标和商号的不多。呈现在首都核心街道的这种现象并未引起更多人的思考。     

重视城市化加快城市化

党的十五届三中全会把“小城镇大战略”写进了会议的决定,是一件具有历史意义的事情。从80年代的“小城镇大问题、小城镇大政策”,到90年代末的“小城镇大战略”,反映了对我国城市化认识的深化过程。在未来世纪要保持我国经济快速健康发展,必须重视城市化,加快城市化。围绕这个问题,我想概括讲四句话: 第一句话:产品过剩是因为城市短缺在中国人并不富裕的情况下,就出现了产品全面过剩,这似乎是一件很奇怪的事情。其实,这不是工作搞糟了,而是我国经济进入一个新的发展阶段的必然表现,矛盾焦点不再是产品短缺,而是