真学邯钢真见效

湖南湘潭钢铁集团有限公司，现有在职职工24万人，离退休职工14万人，年产钢近200万吨。1993年，湘钢开始“两头”放开，但由于改革滞后，管理不严，到1996年，年钢产量仅684万吨，到1998年4月底，累计亏损6亿多元，欠外债10亿多元。职工工资拖欠，士气低迷，生产经营陷入了恶性循环。　　1998年，湘钢进行了领导班子调整。在新班子上任后的两年多时间里，公司逐步走出困境，开始步入良性发展的轨道。1998年遏制住亏损势头，1999年扭亏为赢，赢利3000万元，人均年收入比1998年提高了472％，公司多年来拖欠离退休职工的工资得到全部…     

昆明铁路局以客运公司改革为突破口带动其他改革全面推进

昆明铁路局是 1 997年 4月 1日经国务院批准 ,铁道部决定重新组建的一个直管站段铁路局。管辖贵昆铁路西段、成昆铁路南段、南昆铁路西段 ,以及昆河、蒙宝米轨铁路共 5条干线、1 3条支线 ,营业里程 2 0 70 .6公里 ,拥有固定资产净值 1 4 9.2 4亿元 ,现有在职职工 5 5 5 6 8人 ,其中党员 1 4 75 2人。1 999年 1 0月 ,该局按照铁道部的统一部署 ,组建了客运公司 ,开始了“网运分离”改革的探索。目前 ,客运公司为内部公司 ,模拟法人运作。现正在积极创造条件改制 ,以成为真正的法人实体。昆明铁路局在客运公司改革中 ,着重抓了“三招”:第一招…     

江南传统的锻造与弘扬

江南造船厂是全国100家进行现代企业制度试点的单位之一,已经连续多年列入我国500家最大工业企业行列,也是国家重要的军工企业。现有职工12000人,能制造8万吨级以下的各类船舶,年造船吨位约占船舶工业总公司的1/5。改革开放以来,生产出口船舶近150万吨,年均创汇5000万美元,到目前,1997年前的造船任务已经排满。通过对具有130年历史的江南造船厂的考察,我们了解到中国工人阶级的光荣传统与企业的现代化建设有着紧密的关系。推进现代企业制度必须十分明确地坚持和发扬我国工人阶级的优良传统,把科学的管理建立在优良传统的基础上,以此取得企业长久和稳定的发展。 ZR     

柳铁呈现好势头

柳州铁路局是国有特大型运输企业．在运输生产、经济效益上都曾有过辉煌的历史。但是，由于在计划经济体制下形成较深积弊，近年来在日趋激烈的外部竞争中．人员负担过重，成本逐年攀升，生产经营步履维艰，到1997年末，已累计亏损15．2亿元。铁道部党组对柳铁局管理体制实行重大改革后，新组建的局领导班子，坚决响应国务院关于铁路要当好全国交通战线三年扭亏“突破口”的号召，以完善管理体制为主线，因局制宜、因时制宜地稳步推进以减员增效为重点的改革攻坚，取得了显著效果。截止目前，运输业累计减员7313人，完成铁道部要求的到200Q…     

忠诚实践科学发展观的楷模——青岛港勇创世界一流业绩

青岛港是具有114年历史的国家特大型港口,自1995年以来,一直是全国交通系统学习的典型和全国港口行业唯一的示范“窗口”。曾连续三次被国务院确定为国有企业重大典型,连续三次被中宣部、中组部等六部委选为振兴国有企业报告团成员在全国巡回报告,是国有企业的老典型。他们培养出了新时期产业工人的杰出代表许振超。精忠报国,努力当好共和国长子。集团总裁常德传经常教育党员干部和职工,青岛港是国企,就要当好共和国的长子、祖国母亲的孝子,就要创出世界一流的业绩。为此,他们下大力气加强领导班子建设,做到党政领导坦诚相待,工作上分思想上…     

铁道部召开思想政治工作座谈会提出保证完成今年煤运任务的五项要求

铁道部政治部于五月二十二日至二十六日在大同召开了全国铁路煤炭运输思想政治工作座谈会,提出了保证完成煤运任务的五项要求。(一)教育广大职工充分认识完成煤炭运输任务的重要意义,增强搞好煤运的光荣感、责任感,把职工的积极性统一到多运煤、运好煤这个目标上     

脑筋一换天地宽——桦林橡胶厂党委积极促进企业进市场

桦林橡胶厂位于东北边陲的牡丹江市,是我国轮胎行业的一个大型骨干企业,年产轮胎100多万套,利税超亿元。改革开放十年来,工厂增强了新的生机和活力。但从整体来看,不论外部条件还是企业内部机制,都还没有彻底从多年来形成的产品经济模式中解放出来,影响着职工积极性的发挥和企业的发展。他们正确地总结了经验教训,特别是从思想观念上查找深层次的根源。工厂用了一年多时间,在全厂开展了“振兴桦林之路”大讨论,着力抓好干部、职工思想观念的转变,彻底摆脱产品经济思     

和谐湘钢 年轻干部挑大梁

湖南湘潭钢铁集团有限公司建于1958年,现有在岗职工1.8万人,离退休职工1.6万人,已形成年产600万吨钢综合生产能力,是我国南方专业化的精品线棒材和优质宽厚板生产企业。前些年,这个厂曾累计潜亏6亿元,欠债10亿元,经营很困难。自1998年4月起,湖南省委果断调整湘钢班子,让年轻干部挑大梁,湘钢逐步走出困境。8年里,三任总经理年龄都在35岁上下。连续三任一把手如此年轻,这在国有大型企业不多见。而资历较深、经验丰富的两任党委书记先后与他们搭档,扶持年轻人放手工作,在湖南省也是一段佳话。由于有一个好班子,湘钢在1999年扭亏解困后,步入良性…