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︽联想为什么︾连载︵之四︶●陈惠湘著三、天下事最难挣信誉作为总经理来说，信誉是一种资本，而且是一种“金不换”的资本。有了这个资本你可以聚合队伍，你可以取信银行，也可以取信于用户。在很多时候，办企业和做人一样，实际上是一个永无止境挣信誉的过程。我不止一... 相似文献
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《联想为什么》选载（之一）陈惠湘著第一章睁大你的眼睛什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。战略如果没有明确的目标，那就只能成为一个空洞的幻想。战略目标一是要合理，二是制定之后必须坚定不移地去做。没有战略机会就没有战略... 相似文献
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很长时间里,我们把创新的内涵缩小了,片面化了。我们以为创断是一个技术的问题,就如同过去的技术革新。所以,只要提到创新这个字眼,我们就立刻联想到产品技术方面。我们又以为创新是一个市场的问题,是和做广告摘促销活动联系在一起的。企业创新到底包括哪些内容?我想大致是四个方面:组织创新、观念创新、技术创新和市场创新。而其中,组织创新是企业一切创新活动的源泉和根本。没有一个不断创新的组织,企业的其他创新活动就不会是有效的,也不会是持久的。 相似文献
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有一次我跟一位朋友说:你从明天开始,问一百个国有企业的老板为什么我们的国有企业搞不好,保证会有八十人以上回答说机制不行。 这回答背后的潜台词是什么,几乎所有人都清楚。无非就是说政府没把足够的权力给企业,没把好的体制给企业。这样的回答不能说没有道理。但是,如果把这一点作为国有企业搞不好的唯一原因那就十分危险。事实上,在我们的企业中,等待政府给资金给项目给机制,直至今天依然是十分普遍的现象。我时时会有一种担心,假定政府真的能把这些东西给予企业,我们那些正在亏损的企业是不是就一定能起死回生呢?1997年3月份,湖北电视台的记者采访我,问我搞活国有企业关键点是什么。我当时回答主要是三条。第一条是把笼子的门打开,给企业这只鸟儿一个自由飞翔的权力;第二条是企业自 相似文献
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据说有一位美国企业家对我们的评价是:纯粹从个人而言,华人对财富几乎有着一种与生俱来的创造能力。所以,世界级的富翁中,华人富翁不乏其人。但是从企业而言,华人对组织的运作缺乏足够的热情与能力,所以世界级企业里就鲜有华人办的企业。 外国企业家对我们的这番评价说白了就是中国人凭个人聪明和勤奋发财的本事大,依靠组织运作整个企业而发财的本事小。这个评价是“一个中国人是条龙,一群中国人是条虫”的变种,是“一个和尚挑水吃,三个和尚没水吃”的翻版,是骂我们不会合作。 相似文献
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《联想为什么》选载（之三）●陈惠湘著广告·３９·第二章谋事在人中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。一、办公司就是办人深知人才作用的柳传... 相似文献
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中国人是很有韧劲儿的民族。我们不信邪。1958年大跃进,我们大炼钢铁,一个小村庄支个炉子也能炼出铁来。炼出的铁用没有用权且不说,反正是横眉立目扬眉吐气跟美帝国主义斗了一回。我们干了好多不信邪的事,最后猛醒的时候发现原来是不信科学干了蠢事。譬如1958年亩产粮食上万斤。种了 相似文献
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《联想为什么》选载之六●陈惠湘著三、铸造斯巴达克勇士方阵联想集团每年会召开一至两次上千人的员工大会，会议有两条规定，一是迟到罚站三分钟；二是开大会时在会前对应到会的各部门实行抽查式点名，未请假而缺席者处以重罚。很多政府官员、新闻记者参加过联想的会议，... 相似文献