管理革新：双模式组织的出现

许多管理组织都在压力中艰难地运行，不允许任何一方面绝对地支配战略的、组织的环境。这些情况不可能用整体的、单维的术语加以描述，比如用简单的方法和“或者”的办法。这些公司的组织系统决不是混沌的，但是也不是处于全面控制中。尽管成本意识的思想是这些公司的风格，但是它们也并不是节俭的。