企业重组重在文化融合

近年,随着经济全球化步伐加快、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整,企业重组成为我国经济发展的重要趋势,也是企业做优做强做大的战略选择。企业重组能否取得成功的重要因素之一就是文化融合问题。企业重组不仅是一种经济现象和行为,更是一个企业对文化不断     

“严”出特色

3年前，山东海洋化工集团从盐碱联合中诞生。去年底，企业的总资产已由原来的27．5亿元猛增到80亿元，销售收入、实现利税、利润均居全国同行业前列。企业被确定为全国120家试点企业集团和省8大骨干企业集团之一。海化集团何以有如此好的经济运行质量和发展张力？用集团董事长、总经理、党委书记杜德富的话说：办好企业没有什么绝招，就是从严治厂。严了能出好产品，严了能创高效益，严了能安全生产，严了也能锻炼和培养人才。严格管理不是新招，但海化集团却“严”出了特色。特色之一：首先要管好干部管钱管物，首先要管好干部。干部出了问…