从联想的发展看如何将企业做大

从１９８４年创业后，联想走过了第一个１５年的成功道路。当年中科院投资的２０万元资本变成了香港一家上市公司４０亿美元的市值，整整翻了１６万倍；１９８５年３００万元的营业额和１９９８年的１７６亿相比，平均每年增长８５％；给大股东返还的红利９４００万元，给国家上交的各种税收累计１５．６亿元。联想成了中国电子行业中最大的一个企业，高科技领域中的排头兵。国家得利，股东得利，企业得利，实现了三赢。 大多数中国的民营企业一是做不长，二是长不大。联想凭什么能在１５年的时间跨度里保持高速发展并形成了规模？在高科技…     

论制度创新与技术创新

对于一个科技型企业来说,制度创新是企业发展的重要保证,技术创新是企业发展的强大动力,二者缺一不可。处理好二者的关系,才能使企业不断发展壮大,迎接激烈的市场竞争的挑战。 一、一种好的企业制度是技术创新的基础 一个企业之所以存在,就在于它能在企业内部调动资源,将技术、信息、资本、劳动力等生产要素组织起来,在企业权威的领导下,生产出产品和服务,以谋求自身利益的最大化。企业是一种经济组织。组织就需要有行为规范,就要有调节企业内部关系的规则,可以将其称为企业制度。企业制度包括很多方面,如产权制度、组织制度、…     

为科技人才创造充分施展的舞台

1991年,对电脑行业的厂商来说是非常严酷的一年。 据新闻媒介报道,电脑行业泰斗IBM公司去年裁员4万多人才保住了不到10％的利润;号称“微机之王”的美国康帕克公司在一个月之内股票骤然下跌70％,它的创始人、总裁被迫辞职。在台湾、香港,有40多家电脑板级厂家先后倒闭。计算机行业的人们把这场灾难称为“恐怖的4.5.6月”,称为“一场黑色风暴”。 这股来势凶猛的恶浪当然也不可避免地席卷了香港联想集团。香港联想集团是北京联想集团在海外的一个重要组成部分,是1988年4月1日由北京联想集团和另外两家香港公司合资创办的,最初三家股东自筹     

互联网思维与传统产业创新

正相对于以大规模生产、大规模销售和大规模传播为特征的工业化思维而言,互联网思维正通过对市场、用户、产品以及产业价值链的重构,把人类带入一个以开放、平等为特征的信息化革命的全新时代。互联网思维改变着时代,对传统产业,我们要考虑如何善用它。中国的互联网应用为我们的转型发展提供了难得机会我看待互联网思维的角度可能与其他人不太一样。作为联想控股的董事长,我一直思索的问题是,传统行业到底能跟互联网发生怎样的关系,换句话说,应该怎么去通过互联网应用把传统业务发展得更好。站在这样的角度,我发现与西方发达国家相比,中国在互     

亲爱的爸爸,您安心地上路吧

我在协和医院的病房里守着您,不祥的预感阵阵袭来,那个时候我就想过,如果那个不幸的时刻真的到来,一定要我们对您的一生说几句什么,我该怎么说呢?1984年的冬天我到深圳出差,您从香港赶过来看儿子,飘散的头发,满面的风尘。当时您正在香港创办中国专利代理公司,时年63岁。今天的中国专利代理制度方兴未艾,如火如荼。去美国、去欧洲学习专利业务的中国学子纷纷返回祖国,这里已是硕果累累的沃土。然而20年前这块沃土还是一片板结的荒地。一个完全计划经济的国家,专利法尚未生效,哪个外国人会相信中国会保护知识产权?又有多少中国人懂得什么叫知…     

大时代成就企业家

稳定是中国发展的一个重要因素,我们民营企业是改革开放最大的受益者,让社会空气和谐湿润,是最重要的,是我们最要尽力的。     

联想集团的管理三要素

联想集团的管理三要素●柳传志联想集团自１９８４年创办以来经过了１３个年头，由当年中科院计算所２０万元人民币的投资到现在整个集团８０亿元人民币的经营额，经历过风险坎坷无数。联想要办成长期的、有规模的、高科技企业，要做成像日本、韩国同行那样的大型高科技企...     

一个企业家的中国梦

我对中国梦是深有体会的。37年前,就是“文革”还没结束的时候,你叫我们这些人怎么放开胆子去做梦？即使做大梦,也没法想到中国会有今天的变化。