提倡写短文

翻开报刊杂志,洋洋洒洒数万言且无内容的文章叫人一瞧头就大了,一没那个耐性,二没那个时间,无奈只好不看;到废品收购站去看看,凡是那些喜爱刊登长而空且没质量的文章的报刊杂志,基本上都是崭新崭新的就被当作废品处理了;再看看各种文摘类的刊物上,转载来的差不多都是一些有质量的短文章,报刊杂志上被"开天窗"挖走了的也多是有质量的短文章.人们"烦长喜短"可以说是个共生的认识,但为什么有些人总不能"扬短抑长"?大体上讲,有三个需正本清源的问题:     

不妨试试“颠倒过来的领导法“

在领导工作中,有时会碰到怎么做都做不通和做不好的工作,怎么化解都化解不了的矛盾,仿佛走入了“山重水复疑无路”的迷途,但此时你若能试试颠倒过来的领导法,极有可能使你达到“柳暗花明又一村”的理想效果。一、角色颠倒的领导法所谓角色颠倒的领导法,在这里专指把领导者和被领导者的位置颠倒过来,引导被领导者从领导者的角度想问题做工作,设身处地地为领导者着想,从而达到难题的有效解决。古今中外高明的领导者都是很善于运用角色颠倒的领导法的。国外有一家为军队生产降落伞的工厂,产品合格率始终超不过98%,总有2%以上的产品不合格。降落…     

有效驾驭“有功之臣”的艺术

如何驾驭"有功之臣"?中国历史上的为政者大体有这么三种做法:一是害怕有功之臣"功高震主",对他们杀之、弃之.众所周知的"刘邦得地诛功臣"、赵匡胤"杯酒释兵权"、"朱元璋火焚庆功楼",就属此种类型;二是对有功之臣敬之、捧之、崇之、畏之,直至宠坏了功臣、宠败了事业.     

批评应重在"评"

实施批评是领导干部在工作中经常使用的一种方式方法，由于批评是一种负强化，具有一定的刺激作用，一般人不太乐于接受，尤其是一味地狠批猛训，会把人批得恼、批得跳。如果把批评的重点放在“评”上，认真耐心地与人评说错误的危害、错误的教训以及怎样纠错进步上，一定能达到在“评”中感化人、教育人、促进人、激励人、提高人、升华人的     

领导者怎样做到文约义丰

翻开报刊杂志,洋洋洒洒数万言且无内容的文章叫人一瞧头就大了。一没那个耐性,二没那个时间,无奈只好不看。到废品收购站去看看,凡是那些刊登长而空且没质量的文章的报刊杂志,基本上都是崭新崭新的就被当作废品处理了;再看看各种文摘类的刊物上,转载来的差不多都是一些有质量的短文章,报刊杂志上被“开天窗”挖走了的也多是有质量的短文章。人们“烦长喜短”可以说是个共性的认识,但为什么有些人总不能“扬短抑长”?大体上讲,有三个需正本清源的问题:一、短文能不能说明问题?群众喜欢短文,但短文能不能说明问题?下边几段经典短文,读读或许会…     

领导者用人扬长要有『度』

"扬长避短"是领导者用人的基本法则.但"扬长"扬到什么程度算合适?这是许多领导者在极力探索的问题.笔者认为,只有牢记"持之有度,过犹不及",把"度"把握到最恰当的范围内,你才能像操作空气调节器一样,把一个单位的空气调节到最适宜生长积极因素的部位上来."过"和"不及"都叫失度.失度必失误,失误将会达不到既定目标,甚至走向反面.坚持扬长有度,就是要卡好"分寸",观好"火候",把握好"弹性".具体来说: