适应组织变迁的薪酬战略创新

一、薪酬是企业为劳动者提供生活保障,也是企业留住并调动员工积极性的一种重要手段 一个有效的薪酬战略,可以在企业不增加成本的情况下提高员工对报酬的满意度。随着组织的变迁和管理的不断创新,薪酬战略也必然要与时俱进。薪酬战略是人力资源子系统之一,在一定程度上,薪酬战略受到它与其他人力资源子系统怎样匹配的影响。这种匹配的重要性可以通过招聘、录用和晋升的关系来说明,与职务提供和晋升相联合的薪酬必定能够受到认可。从此角度而言,企业的薪酬战略往往难     

适应组织变迁的薪酬战略创新

一个有效的薪酬战略，可以在企业不增加成本的情况下提高员工对报酬的满意度。随着组织的变迁和管理的不断创新，薪酬战备也必然要与时俱进。薪酬战略是全国各地资源子系统之一，在一定程度上，薪酬战略受到它与其他人力资源子系统怎样匹     

商业方法专利与智力资本管理

本文从智力资本的视角来探讨商业方法专利,认为商业方法专利是智力资产向知识产权的转化。最后,分析商业方法专利的发展及其三性,提出实施商业方法专利的利弊。     

重塑员工的心理契约

近年来,在全球化竞争导致的流程再造、战略联盟、业务外包、重组和兼并、组织结构扁平化等大环境的影响下,心理契约这种被称为“隐含交易”的概念内涵正在发生质的变化,不仅美国公司、欧洲公司,还包括日本公司,全世界的公司都争先恐后地通过削减规模和出售资源的战略来追求效率。建国后,我国在国营企业逐步建立了一套固定工的用工制度,这个制度的特点是,当政府用行政手段     

新支书如何面对老规矩

老张最近被任命为研究所党支部书记兼常务副所长。到任后,老张对研究所的情况进行了深入了解,感觉有些运行管理方式需要做些调整,但又有顾虑,怕人家说自己“新官上任三把火”或“这位书记还真冲”等轻巧话儿。带着这些问题,老张和我进行了一番夜谈,希望从管理的角度,讲讲新领导如何面对老规矩。     

企业社会资本、智力资本和核心竞争力

智力资本是企业的竞争力,企业通过社会资本促使智力资本的结合和交换,以此实现知识在企业内的社会化运动,这是提升企业的核心竞争力的有效渠道。要通过社会资本提升企韭的核心竞争力,一是招聘时若注社会资本,二是建立有利于沟通的空间位置,三是采取工作轮换计划,四是采取有效的激励机制,五是组建跨部门工作团队,六是办好企业大学,七是建立外部社会关系网络。