低效业务社会化:油田企业效益提升的有效出路——以胜利油田为例

企业提高效益,控本降本是其中的重要手段。以胜利油田为例,因其非核心业务占用较多的人力资源、用工总量大且用工水平偏低、人工成本上升较快以及控制人工成本总量与提高人均收入水平存在较大矛盾等问题,控本降本存在很大难度,只有走专业化、市场化、社会化道路,进一步完善油田各项业务的市场化运行机制,实现社会化队伍对自有低效、无效业务的替代,才能达到降低油田运行成本,提高油田经济效益的目标。     

油公司模式下专业化单位的价值及其评估

中国石化集团公司推动油公司体制机制建设以来,油田构建了以油藏经营为核心,以“专业化发展、市场化运营、社会化创效”为主要特征的管理模式。然而,由于历史的和现实的原因,油公司建设不可能一蹴而就,开发单位非核心业务剥离之后,新组建专业化业务如何布局才能实现油田整体价值最大化是一个复杂命题。本文构建了战略价值、市场价值、社会价值三个维度六个要素价值评估的体系,并就如何应用评估结果,推动专业化单位的差异化发展提出了相关建议,可以支撑传统油田企业向油公司模式的高效平稳过渡。