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计划、组织、指挥、协调、控制是管理的五大职能。其中,协调是管理活动最经常,最普遍性的一项内容。无论是公安机关的高层次决策者,还是战斗在第一线的基层决策者,经常面临各种错综复杂的关系需要去协调、斡旋。协调活动搞得成功,可以化各种消极因素为积极因素,调动起各种有利因素,促进问题的解决和工作的顺利开展,协调不好,则会瓦解士气、涣散人心,给工作带来诸多不利的障碍和影响。在当今公安机关面临的社会治安任务日趋繁重的情况下,各层次的管理者必须要掌握一定的协调技能和方法。 相似文献
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传统人事管理制度在过去相对封闭的体制下确实发挥了其不可替代的作用，随着时代的发展,管理工作逐步走向规范化、科学化，科学的管理理论不断地运用到管理实践中来，人力资源开发的理论逐步被各行各业的管理者所认识。本文试图就公安机关人力资源开发与管理的问题谈点粗浅的看法，以求对管理者有所启发与帮助。一、人力资源管理的一般理论20世纪70年代，美国哥伦比亚大学教授舒尔茨在研究传统人事管理制度的基础上，发现其许多弊端，于是着力研究人力资源开发与管理，第一次提出该理论，并且获得了诺贝尔奖。加州大学杜拉克教授进一步研究… 相似文献
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对我国黑社会性质犯罪的成因进行宏观分析 ,可以发现 :我国的二元社会结构、社会非法需求和“地下经济”、封建行帮意识、国家公职人员的腐败以及境外黑社会的渗透是我国黑社会性质组织形成的重要原因。 相似文献
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