长输管道的前沿管理

长输管道前沿管理是管道安全的保障,只有正确认知管道本体、环境的管理对象和复杂情况,采用科学合理的方法快速处理问题,才能确保管道安全。管道的管理最终都体现在现场人对事的管理上,从前沿入手是管道管理的基础,建设前沿基础管理防御体系是长输管道管理切合实际方法。     

提升基层队伍建设水平有力保障公司高质量发展

2020年以来,面对低油价和新冠肺炎疫情双重叠加带来的影响,中国石油天然气股份有限公司广东中山销售分公司(以下简称分公司)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实集团公司和广东销售公司工作部署,将加强队伍建设作为推进提质增效专项行动和分公司高质量发展的重要抓手,围绕队伍建设想办法、出实招,推动队伍建设见新效、上水平,为分公司高质量发展提供了有力的人力支撑.     

长输管道风险分析与应急管理

长输管道风险分析与应急管理是保障管道安全的最后一道防线。全面风险分析、合理制定预案、扎实基础工作、科学应急抢险是确保长输管道可持续安全运行的关键所在,前沿基层站队应急抢险的基础管理、现场管理是保障管道安全的前提。     

长输管道水害治理的现场管理

长输管道的水害治理是一个综合复杂的项目。水害年年都在治理,又年年都有发生,这使企业花费了很大财力、物力,也使企业与周边环境产生矛盾。总结多年来的经验教训,在水害防治中,不仅要找点、设计、施工,重视细节、协调关系,还要有治水思维,不断积累实践经验,这样才能达到最大效率的治理目的,确保管道长治久安。     

浅议中国石油建立环保节约型企业

中国石油建设节约型企业需要克服诸多制约因素,借鉴国内其他大型企业建设节约型企业的经验,进一步改善经营决策,加强内部管理,推动技术进步,提升技术能力,优化产品结构,调整区域布局,通过市场借助于外部力量节约能源和资源,延伸生产者责任,设计制造全流程节约型产品,引导社会形成节约型消费行为,更好地履行企业的社会责任。