入世后石油企业的经营战略分析

入世后 ,我国石油企业将面临国际石油市场和国外石油石化企业的冲击。要在激烈的国际市场竞争中发展壮大 ,对我国石油企业来说 ,必须综合实施以低成本为核心的经营发展战略、以结构调整为核心的资源战略和国际化经营战略 ,努力提高企业的竞争力 ,增强企业的市场应变力。     

企业党建几个创新点

党的十八大提出,"要把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来,着力激发各类市场主体发展新活力,着力增强创新驱动发展新动力"。因此,围绕发展做好党建思想文化工作,就必须把我们的党建思想文化工作融入到世界发展的大潮、社会发展的大空间、企业发展的大背景中,树立与时代合拍、与改革同步的一系列新观念。紧跟时代步伐,着力在思想观念上进行创新。一是要树立时代观念。要着眼于全球经济一体化的发展趋势,勇于跳出封     

贴近实际重维护 竭诚尽智负责任

“负责任”是衡量党员领导干部思想作风的重要标志。要增强政治意识，从维护班子整体形象人手，对各级领导的支持和信任负责任；增强服务意识，从突出维护稳定的大局入手，对职工群众安危冷暖和自身利益负责任；增强奉献意识，从加强思想作风建设入手，对自己的事业和家庭负责任。     

开拓创新 与时俱进提升工会工作水平

在深化企业改革的形势下,工会必须明确思路,突出重点,加强自身建设,在党委的坚强领导下,不断提升工会工作水平.     

搞好职代会星级创建活动 把企业民主管理引向深入

胜利油田渤海钻井总公司深入开展职代会星级创建活动,把星级创建活动与加强企业民主管理工作以及建立现代企业制的总体要求有机地结合起来,把建立和完善平等协商、签定集体合同制度和推行厂务质询制度作为主要载体和途径,把加强厂务公开、民主监督工作作为创建星级职代会制度的具体措施,促进了企业民主管理工作的开展.     

我国石油企业国际竞争力探析

受国际经济一体化和我国加入WTO的影响 ,如何衡量目前石油企业的国际竞争力水平及如何提高国际竞争能力 ,已成为迫切需要解决的问题。石油企业的国际竞争力是以能够保持上游发展优势的核心能力为基础的复合型竞争能力 ,影响要素主要有 :经济规模、盈利能力、技术创新能力、发展能力、管理效率。     

树立三种理念 努力创建学习型组织

创建学习型组织是应对新的社会发展模式的一种战略。人们只有不断地努力学习 ,掌握新的知识和技术 ,才能适应科学技术的迅猛发展 ,更好地推动生产力进步和社会经济发展。创建学习型组织强调的是大教育的理念 ,使学习在内涵和外延上、广度和深度上成为一个终身教育过程和社会教育系统相统一的集合体     

中国企业迎接挑战

●对于风声鹤唳的世界来说今年似乎是一个“过渡车”。●尽管全世界经济继续面临前途未卜的局面，但一些权威的国际经济组织及经济学家对世界经济前景的担心相对已经减少。●从目前的经营规模和未来发展的可能来看，我国工业企业与世界５００强的距离还很大。●去年３月２５日，创立于１６３６年的美国哈佛大学接待了一位来自中国的企业家──海尔集团总裁张瑞敏。●中国风险投资领域，令后几年最有影响力的，当属国家科技部与美国ＩＤＧ公司共同创立的一项鼓励投资高科技产业的风险投资。●今年被称为中国的政府上网年。中国政府看到了电子商务的弊端，同时也欣赏它的积极面。