具有施工企业特色的内部控制管理模式探索

国内许多大中型企业已经建立起内部控制管理体系,通过实际应用和不断改进对企业的可持续发展发挥了积极的作用。企业内部控制的理念和基本方法可以在各种企业通用,但不同类型的企业需要研究和探索适合企业自身实际的内部控制管理模式。笔者通过分析施工企业的行业特点和内控管理要求,结合施工企业内控管理工作实践,提出了一套适应施工企业特点的内部控制管理模式,对施工企业的内部控制管理具有借鉴意义。     

突发事件中公安宣传的“为”与“位”——温州警方处置“11·16”持枪劫持人质案宣传工作回顾与反思

突发社会安全事件具有复杂性、破坏性、危险性、持续性和不可预料性,处置时抢占舆论先机、化解负面影响和稳定群众心理情绪就显得非常关键。本文紧紧围绕温州＂11·16＂持枪劫持人质案,从破案前的舆情应对、破案后的宣传造势两个方面阐述了温州公安机关在突发社会安全事件处置时公安宣传工作经验。同时认为,制定宣传和舆情引导预案是成功处置重大突发事件的重要一环;要实现宣传社会效果最大化,就应当重视＂大宣传＂格局的架构;加大对重大突发事件处置中宣传纪律教育十分重要。     

构建与跨国集团公司相适应的财务管理体系

跨国集团公司已经成为世界经济国际化和全球化发展的重要载体、主要表现形式和主要推动力。与发达国家跨国集团公司相比,我国跨国集团公司的综合实力还相对薄弱,相应地,我国跨国集团公司的财务管理体系也比较落后。中国石油天然气集团公司在建立与跨国集团公司相适应的财务管理体系方面进行了有益的尝试,其推行的“一个全面,三个集中”的财务管理体制,比较有效地解决了跨国集团公司普遍存在的会计信息滞后失真,资金调度不灵效率低,成本失控效益差等问题。