下沉党员,有“画”说!

2020年以来,应城市持续用活“下沉”模式,以创新社会治理加强基层建设为主线,推进“一线征集,群众点单、社区派单、单位接单、组织晒单、群众评单”的“一线五单”联系服务群众机制,以项目化方式促进联系服务群众机制实体化运行为抓手,着力充实社区力量,务求服务群众取得良好效果。     

用社区党建引领和谐社区建设

面对新形势、新任务，迫切要求基层党组织必须适应城市改革和发展的形势，以服务群众为切入点，不断拓展社区党建工作内容，在和谐社区建设中增强党组织的凝聚力，体现党员的先进性，为区域经济和社会发展奠定坚实的基础。     

依托基地抓招商 依靠项目求发展

应城市长江埠街道办事处位于应城、云梦、汉川三县(市)交界处,是一个具有400多年历史的工商业老镇,曾有"小汉口"之称。近几年来,我们结合街道实际,提出"工业强处、项目立处、民营活处"的发展思路,并依托建设国家火炬基地,狠抓招商引进和项目建设。仅2004年就引进项目36个,引进资金1.2亿元。我们的主要作法是: 利用品牌招项目。招商好比打仗,知己知彼,才能百"招"百胜。我们通过各种渠道收集信息,建立招商网络,修编《招商指南》,广泛对外推介自己的项目和特色。     

日照市:建立社区建设长效保障机制

日照市作为一个新兴港口城市,在社区建设方面起步较晚.去年以来,我们积极顺应城市改革和发展的客观要求,从突破制约社区建设良性发展的"瓶颈"问题入手,在解决社区居委会配套用房、工作经费和理顺社区关系等方面进一步加大整体推进,使社区建设高点起步,快速发展.     

钢花街的多面手

2002年初，赵德伟被调任应城市长江埠土地管理所任所长。长江埠办事处辖区内有5家砖瓦厂。赵德伟带领工作专班实地丈量砖瓦厂内闲置土地，有150多亩闲置土地可改造成鱼池。他提出开发建池，得到当事村委会的赞同。2003年，黄窑村、余上村、上房村改造闲置土地，建成了100多亩的可养水面，2004年获得可喜的经济效益。     

从城市管理走向城市治理——我国城市政府行政模式转型的路径选择

胡锦涛同志在党的十七大报告中明确指出,"行政管理体制改革是深化改革的重要环节".而作为我国政府行政体系重要组成部分的城市政府,其行政管理体制改革的基础性环节是实现行政模式的转型.新中国成立后,我国城市政府一直沿用管理型的行政模式,但自20世纪80年代以来,伴随着我国城市行政生态的变迁,传统的管理型行政模式显得越来越不能适应时代的要求.为适应城市行政生态的变迁,我国城市政府必须实现从管理型行政模式向治理型行政模式的转型.这种转型需要从行政理念、行政目标、行政架构、行政行为方式、行政参与等多个角度着手.     

播撤爱的种子——湖北省应城市实验小学爱的教育活动纪实

在我们生活的世界上，每个人都需要爱。教育与爱有着不可分割的联系。在我们的教育活动中，使学生学会爱，是教育的主要目标之一，也是教育的重要使命。长期以来，应城市实验小学十分重视对学生进行爱的教育，并以爱的教育为突破点，不断深化德育内涵，升华学生道德情感，提高德育的实效性。     

应城市集中培训人大代表

日前,应城市召开市人大代表集中培训会,来自全市各岗位的市人大代表共254人参加会议。培训会特邀省人大常委会副秘书长王亚平就人民代表大会制度与人大代表履职作了详细的讲解。据了解,今年以来,该市人大常委会先后采取以会代训和集     

应城恒天:一个民营企业的崛起之道

从一个销售收入不足百万的作坊式小厂,发展成一个潜力十足的民营企业,十几年来,应城市恒天药业包装有限公司(以下简称恒天)通过艰苦卓绝的奋斗和拼搏,成就了非凡的业绩。到2012年公司的年销售收入已经突破3亿元,十年累计实现工业产值近20亿元,上缴税收超过1.5亿元。这巨变与辉煌,源于恒天在技术进步、规范管理、队伍建设、文化建设等方面倾