领导要善用“鲶鱼效应”

一、什么是鲶鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活鱼,挪威渔民在海上捕获沙丁鱼后,如果能让它活着抵港,卖价就会比死鱼高好几倍。但是,沙丁鱼生性懒惰,不爱运动,返航的路途又很长,因此捕捞到的沙丁鱼由于缺氧很难活着回到码头,即使有些活的,也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的,而且很生猛,所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密,直     

东风本田公司工资协商制度化始末

中国东风汽车集团公司与日本本田汽车公司共同投资成立的中日合资"东风本田公司",该企业系由中方派员担任董事长、执行副总经理,日方派员担任总经理,中日各方派相等数量人员担任部门、科长及系长(工段长)以上负责人。由于本田公司在技术、管理等方面享有优势,加之公司实行的是董事会领导下     

加薪潮：“中国制造”告别廉价劳动力时代？

继本田公司为平息中国零件工人罢工事件而加薪24％之后，富士康科技集团面对员工接连跳楼引发的舆论压力，于6月1日宣布整体加薪30％。5天之后，富士康表示将再次为深圳厂区的员工加薪，幅度最高达66％。     

从南海本田事件看企业工会发展进路之选择

2010年5月17日，广东南海本田汽车零部件制造有限公司（以下简称为“南海本田”）部分工人由于工资待遇过低等原因停工。该事件最终得以妥善处理，厂方同意将工人工资在现行标准的基础上提高35％。此后，南海本田公司工会在广东省总工会的指导下进行换届选举。     

从磨合到融合——东风本田公司工会访谈录

2010年5月31日,武汉,艳阳高照。 与室外31摄氏度的高温相比,东风本田室内凉爽宜人。工会主席伍少波介绍,公司内的空调都是统一控制,这个天气一线工人的生产车间肯定是要开空调的。