创新管理模式 塑造煤企样本——国投塔山煤矿在班组建设中推行“人人都是班组长”先进办法综述

国投塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。2008年8月建成投产,设计生产能力为240万吨/年。全矿现有员工608人,共有班组28个,班组长98人。2011年国投塔山煤矿荣获"中国煤炭企业100强"荣誉称号。     

企业班组建设工作的调查和对策

班组是企业的基石,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏,直接影响到基层工会的活力。最近,我会就宜昌市市直企业班组建设情况进行了调研。一、班组调查情况统计为确保调研工作取得实效,我们通过制定调研提纲、下发调查表847份、召开班组座谈会,采取座谈交流、查阅资料、查看现场等方式,对港口、制药、化工等企业的22个班组进行了实地调研。     

加强班组建设 创建六型班组——班组长培训系列课程推荐

2011年10月14日，上海市总工会、市经济和信息化委员会、市国有资产监督管理委员会、市工商业联合会联合下发了《关于进一步加强班组建设的实施意见》。     

班组长要念好“三人经”

班组是企业开展生产经营活动最基层的单位，班组长是班组的核心，是班组成员的直接领导者。要提高班组建设水平，班组长这个“兵头将尾”需要念好“三人经”——以己带人，以技服人，以情感人。     

优秀班组长必备素质探索

班组长是一个班组的灵魂，是生产的组织领导者和直接生产者，什么样的班组长就能带出什么样的团队。班组长要具备过硬的业务素质，做工作整合、延伸技术力量的主导人；要发扬吃苦耐劳的精神，做有勇有谋的排头兵；要坚持公平合理民主管理的原则，做公平公正的大家长；要创造和谐温馨的氛围，做一个幸福的管理者；要建立健全规章制度，做一个坚定的制度执行者。     

如何搞好基层“五型班组”的创建工作

班组是企业生产经营活动最基本的单元，是公司发展战略执行和目标实现的主体。没有优秀的班组做支撑，企业发展就是一句空话。必须抓好班组建设，开展“五型班组”创建活动，选配好班组长，在班组管理中抓好“八件小亨”，使班组建设工作不断上新台阶。     

论构建马克思主义与社会主义核心价值体系

日前，燕山石化铁路运输部为加强班组建设，以各站、段班组为抓手，启动班组建设大调研活动。此次活动将对各站、段25个班组、55名班组长进行逐个访谈。     

强力推进班组管理新模式 促进煤矿班组安全建设 神华宁夏煤业集团公司

6月12日,神华宁煤集团召开班组建设表彰大会,表彰了2012年"十佳班组长"、班组建设先进单位和先进集体。神华宁煤集团现有区队(车间)总数736个,其中采掘一线231个,辅助186个,地面319个;有班组2868个,其中采掘一线班组838个,辅助班组803个,地面班组1227个;有班组长3007名,其中采掘采掘一线班组长967个,生产辅助班组长803个,地面班组长1237个);有班组长党员1075人。神华宁煤集团结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设     

激励是班组长工作的重要一环

班组长能否带好员工队伍，直接影响和决定着班组工作质量与企业生存发展。要想带好班组员工队伍，创造突出的业绩，赢得赞许的目光，需要班组长多方开展工作。而激励，就是其中的重要一环。     

论班组建设中的情感管理

加强班组建设,充分发挥职工的积极性创造性,必须加强情感管理。 一、用心管理,以情浇灌 加强班组建设,班组长是关键。要做一名让大家心悦诚服的班组长,必须比别人做得更好,要求别人做到的,自己首先做到。同时,要虚心倾听班组成员的意见和建议,充分发挥集体的智慧和力量。