裁员20万给我军带来什么

截至去年12月31日，我军圆满完成军队体制编制调整改革方案确定的任务，如期裁减员额20万。据介绍，全军体制编制调整改革工作从2003年展开。3年间，全军共裁减编制员额20万，我军总员额下降为230万，     

你总得种点什么

入春以来,妻就建议我,别闲着,种点什么吧,她知道我喜欢种花养草,想让我高兴起来。去年冬天,我们公司裁员,我意想不到地出现在了被裁之列。整个冬天,我一直忙于找工作,却屡屡失败,因此心情很低落。妻希望我能在种花种草上找到点乐趣。是啊,一定要种点什么。我的心像风帆,重新被暖暖的春风吹胀起来。这次,我不种花,也不种草,我种菜。骑车去郊外,拖了两蛇皮袋土     

浅析企业裁员管理

当前的经济形势可能增加劳动关系的不稳定因素,企业裁员的风险加大。实践中企业裁员有经济性裁员、优化性裁员、结构性裁员、协商性裁员等方式。但对企业而言,裁员绝不仅仅就是降低用工成本,也可能带来人力资源的损失、市场份额的减少、甚至是资本市场的波动。因此企业在作出裁员决策时应当从必要性、合法性、人性化三方面综合考虑。     

古代也“裁员”

世界经济危机爆发后，大规模降薪裁员危机到越来越多的人，财源广进、招财进宝、财源滚滚等许多善意词汇，因为和“裁员”存在谐音部分，也被打入了冷宫，甚至一度成了禁语。     

政策顾问

企业裁员20人需提前说明日前公布的《国务院关于做好当前经济形势下就业工作的通知》要求,采取积极措施减轻企业负担,鼓励企业稳定就业岗位。规范企业裁员行为,切实保障劳动者合法权益。企业需要裁减人员20人以上,或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上,需提前30日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工意见后,向当地人力资源社会保障行政部门报告裁减人员方案。     

金融危机中避免失业减少裁员之策——德国的对策

金融危机席卷全球,各国面临着同样的问题:经济萎缩,产量下滑,就业困难。德国劳动法框架内避免或者减少裁员的做法主要是:在工作量减少时,采取放弃加班,减少使用劳务派遣工,消耗时间账户的盈余,预支年休假,实行短时工作制或者减时减薪等措施。在无法避免裁员时,通过制定"社会计划",给予失业金救济金,以减少对员工的不利影响。     

与全世界做生意

英国小伙子柯纳·伍德曼，拿着优厚的薪水在伦敦金融界工作。上司派他去子公司进行裁员，他干了一天，就觉得这活儿不是人干的，便主动辞职了。随后，他把房子卖掉，筹得2．5万英镑，订了一张环球机票，绕着地球当起了“倒爷”，目标是用5个月的时间回到英国，并把本钱翻一番。不仅如此，小伙子还把具体的过程一板一眼地写进书里，书名直接就叫《与全世界做生意》。     

“三期”员工巧管理

如何对＂三期＂员工实施有效管理,一直是困扰企业人力资源工作者的难题,难点不仅仅是＂三期＂员工本身具有的特殊性,更在于法律对其还有着特殊保护。尽管用人单位对于＂三期＂员工劳动关系的管理日益规范,但除了不能对＂三期＂员工做出无过错解除和经济性裁员之外,往往还有很多细节问题常常被忽略和误解,这也使得对＂三期＂员工的管理难度加大。     

酷6战略转型之困

风口浪尖 前段时间,酷6的＂暴力裁员＂正沸沸扬扬地上演,其间不断涌现的各种图片和视频,更是将这一原本属于企业战略调整的事件推向社会。在大众媒体和舆论的纷繁报道中,酷6员工和上海盛大之间的矛盾纷争也在逐渐扩大。静观此次＂暴力裁员＂,人们难免会对目前网络经济下各种形态的商业模式产生质疑。     

高科技企业的人才争夺战

比尔·盖茨坦言：“如果把我们公司顶尖的２０个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”对于人才济济的微软公司，顶尖人才尚且如此重要，对于一般性公司来说，极少数的顶尖人才完全可以决定公司的生死。近年来尽管各大公司裁员之声一浪高过一浪，全球８０％的企业领导人仍认为今天的人才问题比３年前重要得多，而且其中６８％的人认为留住人才远比补充新鲜血液更为重要。留住人才已成为决胜市场的一枚重要筹码。面对人才竞争及优秀员工跳槽给企业带来的巨大损失，如何留住优秀人才，引起人们越来越多的重视与深思。联想…