环境保护与反垄断法绿色豁免制度

企业间环境协议是实现特定环境目标的有效手段，但也存在限制竞争的风险。反垄断法规制企业间环境协议，必须协调好环境目标与竞争目标的冲突。基于经济、法律与环境间的内在关联，以及环境保护的基础性地位，反垄断法的实施应当整合环境保护的需求。为此，一方面需要对满足特定条件的环境协议排除禁止性规定的适用；另一方面要利用豁免规则，将环境收益纳入效率抗辩的范围之内。在判断是否给予环境协议豁免时，可以对环境协议的目标、其中包含的限制行为的性质、是否促进了经济效率及其对消费者的影响，以及限制竞争的程度是否合乎比例原则等内容作出审查。我国《反垄断法》第15条也规定了环境协议豁免制度，但在豁免标准与豁免条件的设定上，既没有充分考虑环境收益的特殊性，也没有施加比例原则的限制。     

研发外包:企业创新的途径

当前,以服务业外包和高科技、高附加值的高端制造及研发环节转移为主要特征的新一轮全球产业结构调整正在兴起。全球服务外包市场正以每年10%的速度递增,2010年全球服务外包总值达到1.5万亿美元。与此同时,企业间竞争的焦点也逐渐转移到创新能力上,创新能力的高低直接决定了企业核心竞争力的强     

现代企业组织结构变革趋势初探

企业组织结构需要顺应时代而变化。现代企业组织面临内外两方面的巨大冲击和挑战 ,组织内部和组织之间的结构不断创新 ,涌现出来了横向结构、全球结构、学习型组织结构、网络结构、虚拟结构、生态结构等新的结构形式。本文力图清晰地描绘出未来企业组织变革的新趋势。     

以目标管理创新企业文化建设

随着企业间竞争日益激烈，企业文化越来越发挥着重要作用，文化力已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设是形成文化力的重要抓手，是促进企业生产经营的有效手段。如何建立一套企业文化日常工作评价考评运行机制，形成企业文化建设有布置、有落实、有检查、有评价的工作格局，从而推进企业文化建设与公司生产经营和改革发展任务相融合显得非常重要而迫切。     

如何构建战略性人力资源管理体系

上世纪60年代前，人力资源管理还处在传统的人事管理阶段，即将人视为管理和控制的对象。此后随着激励理论和以人为本思想的形成和发展．传统的人事管理逐渐向人力资源管理阶段转变：企业把员工作为核心资源，注重发挥和激励员工的才能。1990年后，全球新经济加速发展、企业间竞争压力日益增大，任何企业都必须为未来的生存和发展而未雨绸缪，必须把对未来环境变化的预测与对现在优劣状况的把握结合起来从而制定出未来发展方向的战略规划。     

按照3R原则推进我区循环经济

实施3R原则,可促进企业间或产业间物质、能量和信息(包括原料、产品、副产物及排放的废物)形成互为因果的生态产业链,推动不同行业通过产业链的延伸和耦合,提高资源的产出效率,最终实现企业之间、产业之间资源的梯次循环流动与循环利用。     

创新技术的市场化战略与选择

创新技术的市场化是企业创新战略的重要内容,通常包括内部战略、外部战略和企业间合作等三种选择。市场化战略选择中要考虑能力或资源、资金及成本、市场体制、资产专用性和技术协同效应等多种因素。资源观和能力观、竞争优势理论、产业组织理论、交易成本理论及知识产权理论等为市场化战略的选择提供了理论依据。     

企业间网络分工及其对寡头垄断竞争优势的影响

企业间网络分工是介于市场和企业层级组织之间的一种新的产业组织形式,与企业和市场相比,具有自身的效率优势。本文主要分析企业间网络分工的形成和发展对传统上的寡头垄断竞争优势及其内部组织结构的重要的影响。本文的研究发现,企业间网络分工使得寡头市场从对抗性竞争转向合作性竞争,企业组织结构也从U型、M型转向"专业化+网络化"型。     

强化企业人力资源管理能力，提升企业核心竞争力

随着我国市场经济的深入发展，企业间的竞争日益激烈，而这种竞争已不再是建立在客户营销和成本管理基础上的简单竞争，每家企业都在努力谋求提升核心竞争力，在市场竞争中占领优势，而人力资源管理在其中扮演着越来越重要的角色，逐渐成为企业提升核心竞争力的战略关键。     

云南——泰国贸易投资洽谈会

秦光荣就加强滇泰合作提出5点建议:一是进一步加强友好往来关系,二是推进贸易快速发展,三是加强企业间合作,四是合作推进产业建设,五是合作发展旅游。