地球进入重启模式!

全球疫情防控形势,明显已从单一的隔离防控转向寻找防疫和经济发展的平衡点。对于全世界来说,这是不得已的重启。排队进入帐篷进行检查,在确认没有发烧或者其他感染新冠病毒的症状以后,戴着口罩的莉迪娅·托比得以进入车间。这是当地时间5月4日清晨6时,在美国南达科他州苏福尔斯市一家猪肉加工厂的情况。此前,该厂确诊感染新冠病毒者达到了800多人,工厂关停两周。     

绿色供应链企业的质量管理

当今人类社会面临着十分严峻的环境问题和资源问题,绿色供应链管理是综合考虑这两大问题的具体体现。本文在分析了绿色供应链与质量管理关系的基础上,说明了怎样将绿色供应链管理与质量管理紧密结合,并系统地分析了在绿色供应链整体、绿色供应链各节点企业及绿色供应链衔接点处应采用的质量管理措施。     

供应链的发展趋势研究

供应链管理日益成为企业提高自身竞争力的新型手段,供应链管理在实践中也出现了一些新的趋势,该文就供应链全球化、供应链敏捷化、供应链绿色化、供应链柔性化和供应链集成化五种发展趋势进行了研究。指出供应链管理理论将在实践中不断发展,不断完善。     

俄乌冲突对世界经济和中国经济的影响及对策

2022年俄乌冲突的爆发导致全球经济剧烈动荡,国际能源和农产品价格高企,大宗产品价格飙升,通货膨胀加剧;美欧和俄罗斯之间的一系列制裁的出台引致全球恐慌情绪进一步蔓延,国际物流受阻,俄乌冲突和一系列制裁所带来的外溢效应愈发凸显,全球供应链风险不断上升。该文就俄乌冲突和美欧与俄罗斯之间的一系列制裁进行梳理,分析了这一冲击对全球经济和中国经济的影响,并提出针对性建议。     

从龙江银行经验看地方商业银行业的发展

龙江银行的经验可以总结为以下三条:首先,最核心的经验,是观念与理念的前瞻性。目前,从全国来看,龙江银行的农业供应链金融理念是走在理念和实践的最前端的。此外,龙江银行将自身定位于服务社区的理念,也是顺     

联合国工商业与人权指导原则支柱三“获得补救”的进展与挑战：拉纳广场倒塌事故的启示

2013年4月24日,孟加拉国达卡市萨瓦区一栋名为“拉纳广场”的8层商业大楼倒塌。事故造成至少1,134人丧生,数千人受伤。大部分受害者是在拉纳广场大楼内服装工厂工作的工人。这一起当代最致命的建筑安全事故成为工商业与人权领域的标志性事件,加速了由跨国企业主导的全球供应链自愿性企业社会责任模式向多利益相关方合作治理模式的转变,也推动了全球强制性人权尽责立法的发展。《工商企业与人权：实施联合国“保护、尊重和补救”框架指导原则》支柱三“获得补救”所包含的国家司法补救机制、国家非司法补救机制和非国家的多利益相关方合作补救机制等具体内容,为拉纳广场事件中受影响群体获得补救提供了依据。这些补救机制虽然尚存不足,但仍在不断演进、不断创新,它们为孟加拉国服装业工人享有安全工作条件提供了更广泛的保障;同时拉纳广场事件带来的启示也为支柱三“获得补救”提供了进一步的发展方向,即为企业侵犯人权行为的受害者寻求有效补救需要秉持以权利持有人为中心的路径,识别和消除使用不同救济机制的障碍,与各方开展坦诚对话。     

关于推动供应链金融创新发展更好服务实体经济的对策建议

供应链金融是服务实体经济,支持中小企业发展的重要金融服务手段。推进供应链金融规范和创新发展,既是贯彻党中央关于深化金融改革提升金融服务实体经济能力的重要体现,也是落实市委实施高质量先进制造业行动“做好结构调整”三篇大文章的必然要求。为提升我市供应链金融发展水平,文章汇总梳理了深圳、青岛推动供应链金融发展的有关做法,深入总结了我市在发展供应链金融方面存在的主要问题,提出了推动供应链金融创新发展、服务实体经济的对策建议。     

新冠全球大流行背景下中国对外贸易的风险与对策探讨

从短期和长期两个维度系统分析了新冠全球大流行对中国对外贸易的影响,并提出了相应的政策建议。短期内,新冠疫情在全球范围内的迅速扩散使中国的对外贸易面临物流成本上升、供应链衔接不畅和线下交易受限的挑战,但同时也带来了能源产品价格下跌、国外医疗防护设备紧缺和中国承担国际救援主体责任的机遇。与此同时,新冠全球大流行还将带来全球供应链重构、冷战思维抬头和不确定性大幅提高等三个方面的长期影响。为有效应对新冠疫情扩散对中国对外贸易的冲击,要从短期和长期两个维度制订一揽子应对方案,通过加强技术研发、改进营商环境、完善产业布局、重构国际供应链等措施,积极推动国际经济秩序和中国对外贸易朝着好的方向发展。     

浅谈电子商务与房地产供应链管理

电子商务的兴起对供应链管理的现代化提供了有效的手段,并将对各个行业的运作模式产生巨大的冲击。利用电子商务改造房地产业务供应链可以有效地整合供应链上的多种资源,提高产业效率,并且便利了政府对房地产业的管理,因此已经成为房地产业务供应链管理的新趋势。     

外包策略优势及影响因素分析

日趋激烈的竞争、经营环境的迅速变化及巨大的市场需求导致外包策略的产生和应用,外包策略在节约成本、整合外部资源及形成核心竞争力等方面的优势,促使其迅速发展。外包作为一种有效的竞争策略,具有很多优点,但选择不当,同样会带来很多问题。在决定是否采取外包策略之前,企业应综合考虑一些影响因素。