领导干部应以文养气

正人们都希望有点气质,却往往寻错了径。常言"人靠衣装马靠鞍",不少人就倾力形式与外表上装扮。这固然能在一定程度改变形象与印象,但终究是漂亮而不美丽,饰而不典雅,奢华而不高贵,离那种卓然超的气质相距甚远。更有甚者,豪车过闹市、款竞豪奢,广庑办公、土豪抖富,自以为声显赫,实则俗不可耐,令人鄙夷。气质这种东西,的确难于捉摸,不易达,但却真实存在。一个人有没有气质,及高、下、粝、绮,往往一眼便能看得出来,立就能感觉得到。原因在于,气质既是外象     

宋健会长率中日友协代表团访日

【正】应社团法人日中友好协会邀请,宋健会长率中日友协代表团于6月19日至27日访日,出席日中友协2011年度总会纪念会,并与日中友好七团体负责人就进一步开展两国民间交流深入交换意见。在东京期间,宋健会长会见了日本前首相中曾根康弘,前众议院议长河野洋平,民主党代理代表、内阁官方副长官仙谷由人,日本政府特别顾问、京瓷公司名...     

《人为什么活着》读书讨论会纪要

东北师范大学日本研究所每学年都要开设＂稻盛和夫经营哲学研究＂的课程,讲授日本知名企业家稻盛和夫的人文理念、经营哲学和宗教精神。该课程力求理论联系实际,结合课堂讨论、企业经营录像等形式,向学生介绍京瓷公司和稻盛哲学的最新发展。除世界经济专业外,国际政治、世界历史、日语语言文学专业,甚至经济学院的学生也都选修或旁听这门课程。2009年2月,稻盛和夫先生的《人为什么活着》一书在中国人民大学出版社出版,很快在学术界和企业界引起强烈反响。该书已经成为＂稻盛和夫经营哲学研究＂这门课程的必读书。2009级硕士研究生认真研读了该书,在2010年1月10日的课堂上组织了一次小型学习讨论会,参加人主要是日本所世界经济专业的硕士生。本文由钟放根据记录整理。     

试论稻盛各夫经营哲学的传播及影响

日本著名企业家稻盛和夫先生始终遵循“以做为人什么是正确的为出发点,在任何情况下都不失去对正义、公正的追求,把奋斗和勇气、谦逊和为他人的精神做为价值去推崇、去实践”。并以此为基点,确立了     

稻盛和夫掌舵日航的前景分析

日本著名企业家稻盛和夫已经从经营第一线退出多年。然而，2010年1月，日本首相鸠山由纪夫做出决断，77岁的稻盛和夫出任日航的首席执行官。此举在日本社会引起强烈反响，虽然有反对和质疑的声音，但更多的人对稻盛和夫的重新出山持乐观态度。本文分析了日航重组的背景、鸠山首相请稻盛担此重任的原因。本文认为，稻盛和夫经营哲学作为改变企业人心的“良方”，结合成本管理等有效的经营手段，有望使日航走出低谷。     

稻盛和夫经营学系列培训课程走进学院课堂

为深入贯彻落实中国石油集团公司市场营销工作会议精神,切实增强抓好市场营销工作的责任感紧迫感。2020 年底,北京石油管理干部学院特邀稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云带领的专家团队来院讲授稻盛和夫经营学系列培训课程。     

日本经营大师的成功方程式

在日本经济的发展过程当中曾出现过“经营四圣”．他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中唯一健在的是稻盛和夫。     

稻盛和夫的幸福观

稻盛和夫是日本著名企业家、哲学家,他对"幸福"有独到的见解。本文从"敬天爱人"、"利他"、"知足常乐"、"真诚"、"感恩"五个方面分析了稻盛先生的幸福观。其中,"敬天爱人"的幸福观是稻盛幸福观的核心,另外四个方面都是围绕它具体展开的。本文通过一些实例,从个人和国家两方面分析了稻盛和夫的幸福观在中国的现实意义。     

微天下

@人民日报:【微评论:做时代声音的倾听者、变革者】"问题就是时代的声音"。问题总以每个时代特有的形式横亘在面前,绕不开、躲不过。人本能地不愿去听这些让自己难堪的声音,但也正是人的力量才有勇气去听去变。多元社会,做时代声音的倾听者和变革者,在今天尤为重要。掩耳只是自欺,倾听方有未来。     

价值观的“高度”与企业家的“卓越”

正什么是造就卓越领导的核心密码?无数的管理者、企业家和学者都关心这个问题,并且给出了自己的答案:品格、技巧、魅力、业绩等等,如果我们对其加以梳理和分析,会发现种种答案或明或暗都隐含着一个关键要素:领导者个人的价值观。日本"经营之圣"稻盛和夫强调:"(当领导)最重要的是要改变人心,而不是别的。""心"所在乎的,正是"价值观"。在近年来的企业实践中,领导者个人的价值观也日益为人们所重视。那么价值观究竟是什么?什么样的价值观能成就卓越领导者呢?