公司

TCL手机国内实现盈利上半年有望整体扭亏；可口可乐与百事可乐停止对欧洲儿童做广告；可口可乐在华销售再度呈两位数增长；伊利股份净利增长23％；中国联通投资10亿元力挺双模双待手机；迪斯尼一财季净利7．3亿美元；迪斯尼首次证实欲落户上海；欧莱雅去年全球销售145．3亿欧元     

那次不经意的触碰触动了谁

2012年5月4日，山西的消费者终于等到了可口可乐公司对“涉氯事件”的一个说法和承诺。可口可乐大中华区总裁鲁大卫面对众多媒体，就“余氯门”向公众道歉并承诺对12万余箱“涉氯产品”进行退换。     

哈药饮用水产品现健康隐患 养生水成了＂要命水＂

在美国哈佛大学于2004年9月30日揭晓的“第13届搞笑诺贝尔奖”获奖名单上，著名的可口可乐公司夺得了化学奖，因为该公司于同年推出了一种达萨尼（Dasani）牌瓶装纯净水，这种500毫升装的饮料外包装以天蓝色为基调，画面配有湖畔田园式风光画，看起来相当漂亮，但抽样调查却显示它的原料完全是英国当地的自来水，这使得上市才一个月的饮料被大量退回，     

评析:商务部否决可口可乐并购汇源案之三大理由

商务部在2009年发布公告,否决可口可乐并购汇源,提出了否决该并购的三大理由,并且引入了"传导效应"作为其禁止交易的主要理论依据。很多学者认为,2003年美国可口可乐公司并购澳大利亚贝里公司的案例对中国可口可乐并购汇源案产生了重大影响。相比之下,澳大利亚竞争与消费者委员会的审查决定说理更加详细具体、更有说服力,而商务部并没有给出充分的证据来支持其禁止交易的理由,因而受到颇多不满和质疑。     

顺利传承是领袖成就的最高点

在1997年．一位世界级的企业领袖去世了．他的名字叫葛维达，是可口可乐公司的主席兼首席执行官。逝世前几个月．葛维达在一次芝加哥经理人社团的演说中说道：“10亿小时以前人类出现于地球上．10亿分钟以前基督教问世．10亿秒钟以前披头士合唱团在苏利文剧场上演唱，10亿罐可口可乐之前就是昨天早晨。如今我们要自问的是：‘我们该做些什么，好让这句话可以提早到今天早晨？’”     

人物

吕福源:提前谢幕的商务部长原商务部长吕福源的突然辞世,让人备感意外和惋惜。早前就曾传出吕福源因病重入院,而退居二线,却不料他就这么撒手离去了。2003年3月,新一届政府机构组建之后,商务部长吕福源携同新的商务部首度公开露面。但2003年9月之后,吕福源却久久不曾露面。此后,商务部正式声明,吕福源9月下旬因病住院。今年2月,中央调薄熙来接任了他的位置。现年59岁的吕福源,曾先后在机械部、教育部任职,而后就到了原外经贸部担任重要职务。被任命为第一任商务部     

Business in Brief

World media giant Viacom and the shanhai Media Group have co-founded china's first joint venture TV Production company specializing in children'sprograms     

民国时期国际品牌登陆中国趣事

可口可乐、力士、奔驰……这些外国名牌我们耳熟能详,有些已经跟我们的生活息息相关,但人们可能不知道,这些名牌有的创意直接来自中国,有些外国名牌在登陆中国之初,有着种种不为人知的趣事,跟中国结下了不解的情缘。可口可乐找上阮玲玉1927年,当中国大革命进行得如火如荼的时候,可口可乐的瓶装饮料便在中国出现。当时习惯喝茶的中国人对这种带点苦味和辣味的＂洋水＂不太感兴趣,可口可乐的消费对象主要是在租界的外国人和一些上层社会人士。怎样扩大可口可乐的影响,让普通百姓都认可并喝这种饮料,可口可乐公司绞尽脑汁。     

浅谈企业文化的凝聚力作用

“一个企业没有文化，这个仓业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。”这已经成为现代企业家的共识。有人说，可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但是只要把人留下，把“可口可乐”四个字留下，氽业很快就能复苏，这就是企业文化的力量。优秀的氽业文化就是强大的竞争力，它为食业在激烈的市场竞争中保持优势提供了强大的精神动力。     

在“津美”，党员最美!

天津津美饮料有限公司是与美国可口可乐公司合资的企业，与其他非公企业一样，员工队伍中学历高的多、专业技术人员多。同时，员工也具有思想活跃、个性强的特点。在这样的企业，要想把党组织工作搞好确有一定难度。