论基层公安领导正、副职关系的处理

基层公安领导正副职之间的关系是指基层公安组织机构同一部门内部正、副职领导之间所存在的职权关系、工作关系、情感关系以及其他关系的总称。在基层公安管理实践中，处理好正副职之间的关系是保障基层领导班子团结、高效的重要因素之一。处理好正副职之间的关系应坚持理性、积极、动态和主动原则；遵照职权、工作、情感和策略的分类方法进行。     

浅谈企业正副职干部应具备的基本素质

在企业领导班子中,正职和副职在责任和权力上都有相同之处,但在许多方面又有不同之处,笔者通过多年从事企业组织人事工作和办公室工作及主管基层单位党务工作的实践,对当前企业正副职干部分别应具备的基本素质作了一些粗浅的探索,一孔之见,仅供参考。     

增强党支部凝聚力是夯实党的执政基础的重要途径

党的基层组织是党的战斗力的基础 ,也是党的执政基础。因此 ,加强党支部建设 ,增强党支部内部凝聚力 ,对于夯实党的执政基础具有重要意义。而要增强内部凝聚力 ,支部的班长是关键 ;处理好党支部中正副职之间的关系也至关重要 ;每个支部成员也都要增强角色意识 ,正确认识各自的职责 ,找准自己的位置     

正副职领导合作中的角色定位

深刻理解和准确把握领导角色定位是组织中正副职领导履行职能、增进合作、实现组织目标的重要前提。本文在立足于组织整体工作布局和正副职领导职位对应性的基础上，分别对当好正副职领导的角色定位问题进行了分析，希望能够对各种组织形态中的正副职领导做好本职工作提供一定的借鉴意义。     

浅谈妥善处理正副职关系的辩证法

一个优秀的正职必须坚持有宽容之量,有包容之心,有兼容之德;要敢碰硬,遇到难题敢拍板,出了问题敢负责。副职当随时注意摆正自己的位置,始终坚持不争权、不越权、不弃权的"三不"原则。在日常工作中,副职应当以积极支持正职为己任,乐于为正职分忧解难。     

当官是乐事还是苦事

正要说当官是乐事还是苦事?还真得费些口舌。若说是苦事,古人为啥都视做官为谋前程求功名之手段,而锲而不舍奋斗终生呢?当今为何国考高热不退,报名与录取人数比曾达9411:1?为什么古往今来买官晋爵不绝、"因嫌纱帽小,致使枷锁扛"不断?为何鲁迅说"中国人的官瘾实在深,汉重孝廉而有埋儿刻木,宋重理学而有高帽破靴,清重帖括而有     

论基层公安领导正、副职关系的处理

基层公安领导正副职之间的关系是指基层公安组织机构同一部门内部正、副职领导之间所存在的职权关系、工作关系、情感关系以及其他关系的总称。在基层公安管理实践中,处理好正副职之间的关系是保障基层领导班子团结、高效的重要因素之一。处理好正副职之间的关系应坚持理性、积极、动态和主动原则;遵照职权、工作、情感和策略的分类方法进行。     

怎样当好检察长——关于正副职关系的思考

一、共同的责任感是开展工作的前提 检察机关作为法律监督机关,担负着打击犯罪、保护人民,加强社会主义法制,为全面建设小康社会这一“第一要务”服务的重要使命。要完成这一光荣使命,检察机关的领导者,尤其是正副职之间就必须统一思想,建立起共同的责任感。正副职之间的关系应是职务关系、责任关系、权力关系,而不是个人关系。这既是正常开展业务工作,纠正和防止争个人高低的基础和前提,又是解决正副职之间分歧和矛盾的有效标尺。     

古代副职的精彩和无奈

明代嘉靖四十二年(公元1563年),新任江西兴国知县海瑞,向江西巡抚吴尧山递交了一份题为<兴国八议>的呈文,就本县的各项政务改革逐一提出主张.其中第八条称:兴国县人口不多,冗官不少,像清军县丞、捕盗主簿这些副县级职位,于政事无补,对民众无益,还留着有什么用?不如都裁革掉.     

古代副职的精彩和无奈

身为正职的知府刘琬看见身为副职的同知吴献臣监视他,就故意不办公,干脆和他相对而坐,忿忿地说:"看你有能耐闲坐到什么时候!"吴献臣也不甘示弱,悠哉悠哉地捉一只虱子放在桌上,在虱子周围吐一圈唾沫,然后直视刘知府道:"看你这家伙能走到哪里去!"