“两个轮子”铸就和谐新篇章——记北京现代公司党委副书记、工会主席李志立

近年来,北京现代公司的飞速发展有目共睹。韩方总经理卢载万把支持北京现代发展的力量比作“两个轮子”,一个是“经营管理委员会”,另一个则是“工会委员会”。日前,记者就此采访了北京现代公司工会主席李志立。他说:“‘两个轮子’的比喻肯定了工会工作的成绩,如何让工会组织更好地起到推动作用,我们一直在摸索、实践着。”     

“新国企”的八大特征

在改革中成长壮大的"新国企"具备了现代企业的共性,即有鲜明的企业形象、现代公司治理结构、完整而清晰的产业链、良好的融资渠道、初步的跨国战略等特点。前年底,我们参与有关部门对百余户中央部委管理的企业进行调研,看到"新国企"作为一个群体朝气蓬勃地亮相,这意味着"新国企"已经成     

公司控制权缺陷及补救

现代公司,无论其形成为有限责任公司,还是股份有限公司,通常存在某一主体对该公司的控制权问题。如果该主体对该公司的股权比例达到了50%以上,则该主体对该公司的控制权为绝对控制权。如果没有任何主体对该公司的股权在50%以上,但某一主体是该公司的最大股东,相对于其他股东而言最有发言权,则该主体对该公司拥有相对控制权。按照西方现代企业制度观念,各出资人按出资比例对公司行使股东权(包括但不限于表决权、利润分配权、剩余财产分配权等),这是天经地义的事。但正是这种天经地义的背后,几经转换、演绎,到了我国的今天,却隐藏着公司制度的…     

现代公司法务的核心商业价值构建

风险控制、竞争超越和增值经营三大要素构成了现代公司法务的核心商业价值。在现代公司治理中，公司律师（In-house lawyer）扮演着越来越重要的作用，中国的公司法务部门应成为全面参与公司各个流程和决策的风险控制中心     

CEO的基本职业品质探析

当前,我国企业或事业单位在改革过程中都有逐步建立法人治理结构和聘用高层管理人员的重大问题,其核心工作之一就不得不提上议事日程,即如何聘用和管理CEO。那么,CEO要拥有什么职业素养与品质就很值得探讨。其实,CEO就是Chief Executive Officer的缩写,通常译作"首席执行官",亦译作"行政总裁",其含义的实质是指适应现代公司治理结构改革后公司聘用的首席执行人,最初出现于美国20世纪60年代的企业治理改     

北京现代公司工会以劳动竞赛工作为抓手提高职工贡献企业发展的能力

在北汽集团“大干一百天，为完成全年经营目标全力冲刺”誓师大会之后，北京现代公司工会及时向基层工会组织下发通知，号召基层工会组织采取多种方式，调动员工积极性，全面投身“大干一百天”的热潮当中。这一号召在决战四季度中取得了显著成效。     

乡村治理是一道绕不过的坎

正通过对发达农区和城郊村庄的调研,我越来越感到:在经济发达的村庄,如果不实现治理结构的现代化转型,它们在一段时期的繁荣后,将陷入"越发展、越麻烦"的困境。为此,必须在以下几方面深化改革,实现发达地区农村的社会和谐与长治久安。第一,深化集体所有制改革。中国的农村家庭承包制改革以坚持集体所有制为前提,但是,由此也留下集体成员权被不断强化的制度遗产,这一点在     

混改与中国企业法律顾问制度变革

培育完善的CLO制度,除要大力推动现代公司治理并将CLO制度上升到国家法律的高度外,还要借助混改,大力建设企业赖以生存的完备的市场经济体制,否则任何行政的力量都是一厢情愿在西方国家,首席法务官(Chief Legal Officer,下称"CLO")已经成为现代企业管理的核心成员,由CEO、CFO和CLO组成的公司治理三驾马车的模式越来越受到投资者和资本市场的认可和青睐,他们共同肩负股东的受托责任,逐步从传统的业务合作向企业战略伙伴转型。在中国,国资委力推的总法律顾问     

“六个加强”做文章 凝聚合力谋发展

2010年,北汽集团工会围绕集团生产经营目标,在六个加强上做文章,激发了全系统职工的工作积极性,全系统职工立足岗位、创优争先、齐心协力、奋力拼搏,集团实现了生产汽车150万辆,同比增长18.3%的可喜成就。北汽集团工会是如何在     

现代公司需要进化型组织

在这个信息化、多元化、瞬息万变的互联网时代，一个企业如果仍然沉溺于那个已然逝去的工业时代环境——无论它曾经获得怎样的成功，都将为自然法则所淘汰