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伊朗实行全方位的能源战略调整 总被引:1,自引:0,他引:1
自20世纪90年代末两伊战争结束以来,伊朗对其石油天然气产业进行了全方位的战略性调整,加强对石油、天然气资源的开发力度,提高产能和产量,重视石油化工产业发展,提高产品附加值,推动出口贸易,实施“产品回购”、“串油”贸易、市场东移、改革“补贴”政策,扩大国际合作等各种措施、方式、手段,引进国外资金、技术,在强化石油天然气支柱产业的基础上,建立多元经济,提高其国际经济和石油天然气领域的竞争实力,以实现本国经济和社会的全面稳定发展。 相似文献
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陆如泉 《北京石油管理干部学院学报》2015,22(2):7-13
<正>首先要问,何为世界级的企业?世界级企业首先得是全球化的企业。业内人士或联合国等机构通常将跨国指数是否达到50%作为衡量一个企业是否成为全球化公司的主要标志。这是西方人制订的标准。对于中国石油天然气集团公司(CNPC)、中国石油化工集团公司(Sinopec)这样的中国国有大型石油企业而言,由于历史的原因,国内员工人数均在150万人左右,中国海洋石油公司 相似文献
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武汉石化是中石化下属国有大型炼化企业,现有在册职工3700余人,班组130个。公司主要生产汽、柴、煤油和聚丙烯等21种石油化工产品。近年来,800万吨/年油品质量升级改造和80万吨/年乙烯的项目建设,吹响了武汉石化“二次创业“的进军号角。 相似文献
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甄旭元 《山东行政学院学报》2000,(3):39-40
山东恒源石油化工集团面对市场挑战 ,推行模拟市场目标 ,完善利润责任制 ,提高了公司成本、效益 ,带动了各项管理工作的深化 相似文献