新国企,新起点

提到国有企业,有些人的印象还是"负盈不负亏,政府全兜底"。在计划经济时期,国企的确如此。那时候,国企的特点在"国"——国企是行政机构的附属物,政府部门直接插手企业经营管理,企业生产什么产品、生产多少、卖给谁、卖多少钱都要上报主管部门决定,赔了赚了都是政府的,对员工没有淘汰机制,亏了钱照样给员工涨工资。然而,改革开放以后,计划经济时代的国有企业管理体制就显得与市场格格不入了。以市场化为取向的经济体制     

“既当高官又拿高薪”之弊如何破

<正>9月13日,《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》正式对外公布。这一国企改革的顶层设计文件,明确地表达了未来国企用人机制市场化、去行政化的总体思路。这个改革方案直指国企用人制度的弊端。现在绝大多数国企的董事会、监事会和经理层人员,都是上级政府部门直接任命的,而非市场化的选人用人方式。此次改革直面问题,首先厘清了企业的市场主体地位,并且赋予董事会关键的用人权,这是建立现代企业制度的基础。     

关于国企改制后实行“一企两制”的研究

一、实行“一企两制”是发展社会主义市场经济,建立和完善现代企业制度的需要1.实行“一企两制”在发展社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度进程中的现实性国有企业改制为股份制企业后,按照建立社会主义现代企业制度的要求,根据《公司法》等法律、法规的规定,建立了由股东会、董事会、监事会和经理层组成的公司法人治理结构。在这个结构中,股东会是权     

创新国有企业经营者激励与约束机制

如何建立起与国有资产管理新模式相适应的激励与约束机制是实现国有资本保值增值目标的重要举措。企业经理层的激励约束机制与企业效率的关系也是转轨经济和国有企业改革的核心问题，在新的国有资产体制下对该问题进行研究。无疑将有助于国有资产管理部门以及国有企业负责人工作积极性的发挥．从而提高国有企业的经营效率。     

浅谈企业分配制度改革

在社会主义市场经济条件下，企业要“建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，在国家政策指导下，实行董事会、经理层等成员按照各自职责和贡献取得报酬的办法；企业职工工资水平，由企业根据当地社会平均工资和本企业经济效益决定；企业内部实行按劳分配原则，适当拉开差距，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。”这是企业分配制度改革的基本方向。一、企业现行分配制度的变化及问题（一）企业现行分配制度的变化１．通过工资改革，企业的工资分配与企业的经济效益紧密联系，企业工资能否增长主要取决于企业的生产经营状况，工…     

强化国有企业党委“前置程序”制度化规范化

党的十八大以来,习近平总书记对加强国有企业改革发展和党的建设作出了一系列重要论述,特别是在全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记指出:“在决策程序上,要明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,重大经营管理事项必须经党组织研究讨论后,再由董事会或经理层作出决定。”     

做大规模 做优主业 做强能力——江西省盐业集团工作纪实

<正>江西省盐业集团公司(以下简称江盐集团)于2005年1月18日经江西省人民政府批准成立、属江西省国资委监管的省政府直属经济组织。江盐集团设董事会、经理层,下属16家全资(控股)公司,参股中盐江西盐化有限公司。江西省盐务局与江盐集团职能分     

关于加强国有企业领导人员管理问题的思考

当前企业领导人员管理中出现的新情况、新问题一、领导体制和运行机制尚未定型企业的领导体制从理论上讲是解决了,但在实际工作上并未规范。这不仅表现在“新三会”与“老三会”的关系上,也表现在董事会与经理层的运行规范上。如在一个公司里,哪些问题应由董事会决策,哪些问题应由经理层讨论;哪些事情总经理应当请示,哪些事情董     

控制银行业的信用风险

银行的董事会和经理层预测和防范风险智能的高低,将影响银行经营成果的高低和经营的成败。     

论国有企业管理层收购的法律规制——兼论中外MBO制度的差别

一、管理层收购的概念、起源和功用(一)国外的管理层收购制度管理层收购(Management Buy-out,简称MBO)是一种公司收购制度。它起源于二十世纪七十年代的美国,流行于二十世纪八十年代的欧美国家①。国外典型的M B O专指对上市公司的收购,通常的做法是上市公司的管理层(董事会成员、监事会成员、经理层、核心技术人员等)集资设立一个壳公司,以该壳公司为主体对外融资,目的是收购上市公司发行在外的所有普通股股票。收购完成后,壳公司获取上市公司的全部股权,之后壳公司与上市公司合并,上市公司由公众公司改变为非上市的私人公司。M B O是…