薪酬问题与对策:A公司的“结构制”管理方法分析

A公司薪酬制度改革引发了团队涣散和公司重任无人承担的结果,管理者并未意识到这是由薪酬制度不合理所造成的。为激励员工工作积极性,在公司内施行"基本工资+团队工资+公司奖励"的薪酬制度非常必要,这种薪酬制度可实现一举多得:员工的积极性被充分调动;公司可在工资分配方面适度分权;增强基层领导权威性;减少单兵作战增加团队合作,降低员工和管理者的私利性动机。     

论罪犯劳动报酬

罪犯劳动报酬具有权利实现、价值关系、改造机制的本质，具有公平原则变异性、报酬关系非契约性、劳动价格非谈判性、报酬获取非机会性、经济效益淡化性和非自由支配性的特征。罪犯劳动报酬可以定义为“监狱根据罪犯劳动价值，参照社会分配原则，在监狱企业成本费用中列支的，应当给予参加劳动罪犯的，由监狱引导使用的实物和货币”。其中，货币劳动报酬标准为罪犯劳动报酬标准扣除实物报酬标准的部分，可以采用基本工资×薪点工资率×绩效工资率的模式发放，并对其使用加以限制和引导，以发挥罪犯劳动报酬的作用。