联合利华公司双元战略决策研究

当今经济全球化已初步成熟,企业想要适应复杂多变的经济环境,管理者应在决策过程中选择合适的战略提高企业柔性.单一的追寻全球化、多国本土、跨国或国际战略已不能满足企业柔性的需求,管理者应当利用双元性理论引导企业的战略决策.本文对联合利华公司的战略模式进行案例研究,通过对其多国本土和全球化的双元性战略的成功及特点的讨论,为企业管理提供国际化的战略决策启示.     

Overcoming the Recession Requires Changes at Home and Abroad

China’s cooling economy recently aroused world concern when its growth fell below eight percent. But such growth, although     

全球日化竞购传闻幕后

如果这些＂并购传闻＂成为现实,欧莱雅、宝洁、联合利华将形成强势的＂三足鼎立＂的寡头垄断局面,世界日化业格局也将因此改写     

曾锡文：一位前政府官员的外企生存术

1996年，44岁的曾锡文下海了。下海，意味着他不再有轻工部副司局级干部的身份，在他的新东家跨国公司联合利华那里，他以前在政府部门的级别并没有特别的意义。     

如何保护因企业俣并而被注销的原有企业名称

案情 上海伊丽达有限公司于1986年11月29日成立,是生产知名商品"夏士莲牌"洗发露的企业.1999年8月25日,经上海市外资委批复同意,伊丽达公司等4家企业合并、转制后成立了联合利华股份有限公司.     

联合利华

联合利华宣称其产品涨价被国家发改委罚款200万元，不少人拍手叫好一涨价确实不得人心；再者，拿老外动刀多少还能满足满足国人自尊心。发改委此举至少落个一箭双雕的结果，颂诸报端的好评至少证明发改委依旧高人云集。