建设具有持续学习能力的职工队伍 打造学习型现代化企业集团

天津钢管集团有限公司是目前国内规模最大的石油套管生产基地。已跻身世界钢管集团四强、中国企业500强和中国企业进出口500强。在公司迅猛发展的过程中．高层管理人员综合素质的培养提高、备专业技术人才的培养以及各岗位工作技能的提升是决定企业扩张质量的关键。公司积极探索企业培训的新方法．为公可的持续性发展做出了突出的成绩．也铸就了一支具有知难而进、敢为人先、勇攀高峰的“大无缝精神”和持续性学习能力的职工队伍。     

细节决定成败

世界500强也好,身边的小店也罢,无论何种企业,在其发展过程中,总有耀眼的闪光点打动我们的心。     

安防行业的多元化与专业化

一位企业家曾说过，企业要想做大做强，途径有两条：要么是专业化，要么是多元化。在全球500强的企业中，两条路都有成功的范例，但是，对于众多资本并不算雄厚的中国安防企业来说，到底是在自己具有优势的产业上下功夫，搞纵深开拓？还是哪里赚钱，就把钱投向哪里？这是一段时间以来人们讨论的一大热点问题。[第一段]     

10kV线路继电保护整定中常见问题及处理措施

我局10kV线路不同程度地存在着以下特点:线路较长,负荷不均;负荷的季节性变化较大;某些线路架设质量较差,有少数的平行架设线路,线路经过的地区多数为山区,地理环境较差,供电事故率较高。因此,对于10kV线路继电保护,在设计、整定、运行中,会碰到一些具体问题。现将我所碰到的问题探讨如下,供同行参考。     

日本经济衰退的管理原因分析及启示

日本在二战失败后，在短短二三十年的时间内又实现了经济的腾飞，创造了上个世纪七八十年代的日本奇迹，到八十年代末期日本经济达到了顶峰，成长为仅次于美国的第二大经济体，最大的债权国，在全世界都拥有产业。日本的产品，如汽车、电子产品，化工产品在全世界都受到欢迎，并且有着最好的名声，在全球500强的企业中，日本企业和美国的企业数目基本相同，世界最大的10家银行中有9家是日本银行，日本国民的收入和生活水平大幅度提高，更多的日本人到国外去旅游，居民拥有先进的电器和汽车。日本的成功是令人惊奇的，在探讨日本成功的原因的时候，人们总把日本的管理模式视为其成功的重要因素。     

浙江吉利控股集团有限公司

浙江吉利控股集团有限公司是国内最大的民营汽车生产经营企业，始建于1986年，经过19年的建设与发展，存汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩，，特别是1997年进入轿车领域以来．凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过80亿元，连续三年进入全国企业500强．     

浅谈如何创建学习型企业

一、正确理解学习型企业,树立全新的学习观念作为企业领导,首先要正确理解学习型企业的含义,树立全新的学习观念,这是创建学习型企业的前提。树立全新的学习观念主要包括:第一,学习是生存和发展的需要的观念。有资料显示,全球500强的企业中,50%以上是学习型企业;排名前10名的企业全是学习型企业;而30年前500强中60%的企业被收购或破产。这些失败企业都有一个根本的原因就是不善于学习,不能通过快速学习适应快速变革的环境。而成功的企业的特点之一,就是十分重视员工的学习,并努力创建学习型企业。企业兴衰成败的事实表明:学习力是企业最本质…     

改制企业职工民主管理的典范湖北祥云集团化工股份有限公司工会

中国化工500强企业湖北祥云(集团)化工股份有限公司是以生产磷化工、硫化工、医药化工和精细化工为主的大型化工企业,位于湖北省武穴市。公司于2003年荣获“全国五一劳动奖状”,公司工会于1993年荣获“全国模范职工之家”称号。公司工会下属14个分会,107个工会小组,会员1558人,职工入会率100%。企业由国有改制、改组、改民营,其工会工作始终保持在全省乃至全国前列。     

韦尔奇的“活力曲线”

在一次全球500强经理人员大会上，杰克·韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话交流。     

不得不防的四大风险

中国建筑工程总公司是从1979年开始走向海外的，到现在已经是35年的时间了。我们2012年名列世界500强的前100强，正好是第100名，在全球建筑业是第一。