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20世纪50年代,丰田公司创立了一个以减少浪费为特色的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产系统——丰田生产方式.丰田公司因此摆脱了困境并获得了巨大成功.1990年,美国麻省理工学院鲁斯教授等三人共同出版<精益生产方式——改变世界的机器>一书,在总结了"丰田生产方式"的基础上,第一次提出了精益生产的概念,将丰田公司的这种生产方式称为"精益生产方式",并在全球广泛传播和应用.1996年<精益思想——消灭浪费,创造财富>一书的发表,进一步把丰田经验发展成为"精益管理"理论.近年来它又向企业生产经营全过程延伸,并扩展到其他行业.如果说20世纪初福特流水线生产方式拉开了现代化大生产的序幕,把制造业从手工生产推进到规模生产的新时代,那么精益管理则是一架"改变世界的机器",满足了社会需求的多样化.变革时代,管理制胜.精益管理的产生和发展,正是丰田等企业通过引进——消化——吸收——再创新,形成核心竞争力,是企业自主技术创新+管理创新的典型.它的成功扩散说明,这种管理思想或方法完全能够成功地移植到其他企业中去. 相似文献
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买车的惊喜变成惊吓林先生在北京打工五六年后,终于攒够了一笔买车钱。他相中了一款丰田公司旗下的普拉多车型,并在众多报价中找了一个最便宜的、位于天津的店家。之后,林先生一直用微信与一个名叫"小南"的销售联系。小南经常在朋友圈发各种进口车资料,性价比都很高。 相似文献
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本月初,美国交通运输部长拉胡德宣布,拟对丰田汽车公司的大规模召回事件处以最高达1637.5万美元罚款,以惩罚丰田公司未采取有效行动保护数百万驾车人及其家人的安全。而另据日本共同社的报道,丰田公司决定支付这笔堪称美国政府迄今对汽车公司作出的最大金额的民事处罚。尽管如此,丰田在美汽车召回事件还并未告一段落。 相似文献
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1978年8月,主管汽车行业的第一机械工业部(以下简称“一机部”)向美国的通用、福特,日本的丰田、日产,法国的雷诺、雪铁龙,德国的奔驰、大众等著名企业发出邀请电,希望它们能够来考察中国市场。很快,反馈回来了:繁忙的丰田公司以正在和中国台湾洽商30万辆汽车项目婉拒,傲慢的奔驰公司则说不可能转让技术,除此之外其他公司都表示了兴趣。 相似文献
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《今日中国(英文版)》2007,56(3):9-9
Vice Chairman of Toyota: China Brings High Profits Yoshimi Inaba, vice chairman of Toyota, says that his company is keeping an ever-closer eye on the Chinese market. Toyota has decided to market its new line, the Toyota-Corolla, in Beijing; its 2007 China sales target for this model is 400,000. 相似文献