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兰州铁路局提出“10+1”现场安全管理技能(人本管理、刚性管理与柔性管理、关键管理、系统管理、精细化管理、零缺陷管理、标准化管理、走动式管理、闭环管理、看板管理,创建学习型组织)后,兰州局工务系统认真学习并融入日常管理,将其作为路局直管站段后抓好安全工作的重要管理技巧,收到了明显成效。———学习运用的情况方法一:补短板、强关键。自2005年9月起至今,在全系统持续不断地强化对6大“安全短板”的教育和引导:施工安全、道口安全、季节性安全工作、轨道车及路用车辆安全、结合部安全、人身和交通安全。在此基础上,采取强力措施加… 相似文献
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宣传思想文化工作要在推进铁路行业科学发展中发挥更大作用,关键在于建设一支思想政治素质高、业务能力强、吃苦奉献的宣传干部队伍。为此,兰州铁路局党委高度重视宣传文化队伍建设,不断完善选人用人机制,加大教育培训力度,严格考核、管理办法,积极开展实践锻炼活动,着力提升宣传文化干部的工作能力和水平,促进宣传文化工作上台阶。 相似文献
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当前,网络不仅深刻影响着社会经济生活,和思维方式,改变着人们的工作、生活和学习方式,也日展思想政治工作的新阵地。近年来,兰州铁路局党委依托网络公开性、即时性、广泛性、互动性的特点,不断强化新时期职工思想政治工作,取得了很好的成效。 相似文献
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西宁铁路分局德令哈车务段站务员草木,在近20年的工作实践中,凭着自己积极向上的“闯劲”,争创一流的“干劲”,勇于吃苦的“憨劲”,乐于奉献的“傻劲”,获得了兰州铁路局“站车服务十大名星”称号,并先后被授于“全国民族团结进步先进个人”、 相似文献
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正兰州铁路局银川客运段北京车队特快一组,担当着银川至北京西T275/6次旅客列车的运输任务。全体乘务人员始终牢记"人民铁路为人民"的宗旨,坚持以诚信为本,把"旅客的需求,就是我们的追求"作为班组的服务理念,制定了"诚信在待客上、微笑在工作中,热情在解难上、细致在点滴中"的班组服务标准。通过一系列活动的开展提高了服务质量,贴近了与旅客的距离,受到了广大旅客的好评。 相似文献
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