康定建站迎空投

为了更有力地支授进藏部队，成都解放不久，在成都市军管会空军处组成了康定空军站。站长张秉德、协理员王质宣，财务科长王巨波，还有留用人员工程师付家瑶、肖人隽、王庭训及报备员、机要员、后勤人员等几十人，为了便于随62军186师直及556团进军西康，每人只带了空盒气压表、高度表、阿司曼、手携式风向风速器、常用表，电码本等仪器书籍。     

抗美援朝战争中的洪学智将军（下）

“打不断、炸不烂、冲不垮”的钢铁运输线 在抗美援朝战争中．美军平均13个后勤人员供应1个士兵。志愿军则是1个后勤人员要供应6—10个士兵．而且没有海空军的掩护．在美国空军的轰炸封锁下，后勤运输极为困难．尤其是跟进保障能力低．团以下单位的作战、生活物资均靠步兵携带。     

党校行政后勤人员绩效考评机制研究——基于委托代理理论视角

党校行政后勤人员作为党校行政后勤管理工作的执行者，在党校发展过程中起着举足轻重的作用，行政后勤人员的管理水平直接关系和影响着党校的中心工作能否顺利的开展。随着党校后勤服务社会化改革进程的加快，出现了党校整体利益与行政后勤人员个人利益不一致等问题为主的委托——代理问题。在充分承认和尊重行政后勤人员的价值，运用科学的方法建立一个切实可行、科学合理的行政后勤人员的绩效考评机制，对行政后勤人员行为及其工作成果进行合理的考核、评价，并据此设计符合党校实际的行政后勤人员的奖惩机制，实现对行政后勤人员有效的激励与约束，是提升党校后勤服务水平、解决委托——代理问题的重要措施。     

拓展思路 创新管理 努力打造和谐机关后勤

税务机关后勤管理对保证税务机关的工作运转，提高税收工作质量和效率具有重要作用。近年来，广东省地方税务局后勤人员认真工作、积极开拓，后勤管理质量和管理水平得到了不断的提升。     

提高执行力管理要到位——读《资深保安管理能手》一文有感

“在队员眼中我是基地的一名领导，可我心中更明白自己更是基地的一名后勤人员，作为后勤人员我就有责任和义务为押运大队的全体人员服务好。”——晏春雷，2004年参加保安工作，现在德州市金盾保安服务中心押运大队工作，连续多年被公司评为“优秀工作人员”。     

放心餐是我的工作标准

正今年35岁的王文芳,是二师三十三团子风中学食堂的管理员。他烹饪技术高,服务态度好,工作热情认真,不但严格要求自己认真做好每一件事,而且严格管理好炊事后勤人员,把食堂的工作和就餐环境整理得井井有条。王文芳每天接触大量的就餐师生,他把提高伙食质量、保持环境整洁、改进服务态度作为自己的工作准则。他常说:"只有把干净、营养、健康的食品提供给师生,才能保     

后勤人员的苦与乐

近年来，中国地震局地球物理勘探中心，在努力改善工作环境的同时，还筹集资金办起了职工食堂，解决了广大职工长期以来就餐的难题，得到了职工的好评。而本人因工作需要有幸成为一名职工食堂的管理者。这也是中心领导对我们的信任。办好、管好职工食堂是中心领导和广大职工的共同心愿，我们的体会做法是：     

干部带着权力进市场“犯规”

据<中国青年报>8月10日报道,河南省人事厅目前出台的<关于进一步为促进非公有制经济发展提供人事人才服务的实施意见>规定:从今年8月份起,省市直机关处级及以下、县区直机关科级及以下行政人员和后勤人员,经组织批准离岗从事非公有制经济工作的,3年内保留其干部、职工身份和工资福利待遇(不包括特殊岗位津贴、补贴和年终一次性奖金),工龄连续计算,无违纪违法者年度考核视为称职.这种催生"官商"的做法实在令人难以苟同.     

军队后勤人员绩效管理探讨

通过对绩效管理的通行概念及其特点的把握,在此基础上通过对我军后勤人员绩效管理现状的分析,有助于思考加强军队后勤人员绩效管理的对策。     

苏亭伏击日寇记

1942年，日寇集中优势兵力，对我敌后抗日根据地进行连续“扫荡”，实行毁灭性的“三光政策”。5月下旬，日寇三十六、四十一师团等部二万五千多人，对太行山北部地区进行“扫荡”，企图一举消灭我北方局、八路军总部及一二九师主力。我营（当时营长为李德生）等不多的警卫部队负责掩护和保卫北方局、十八集团军总部机关后勤人员以及朝、日反战同盟的队伍等近万人的安全突围。