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<正>马朝芳,芳婷针纺织有限责任公司棉纺厂后纺甲班值班长。1995年,年轻靓丽的马朝芳走进了棉纺厂细纱车间,成为细纱工段一名落纱工,她一干就是14个年头。她勤学苦练、团 相似文献
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“世红H型旋转接头密封法”、“叶玉书双齿挂渣斗法”、“陈立明夹送辊调整法”、“兰强下沙器”、“奎强万向联轴器”——这些操作法,前面都冠以了一个名字.没错,在水钢,以职工姓名冠名的操作法有上百项.这些操作法先进有效,较好地改善了维修方法、降低了劳动强度、提升了工作效率.水钢工会通过征集“金点子”,开展“五小活动”(小发明、小改造、小革新、小设计,提出小建议)这一有效载体,形成了职工创新智慧竞相迸发、创新能量充分释放、创新成果大量涌现的生动局面. 相似文献
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她是上个世纪五十年代新中国第一批劳动模范。作为上海国棉一厂的挡车工,十年如一日的优质高产,她创造了89个月无次布的行业神话。她是1951年我国颁布的五一织布法的创造者和实践者之一。国棉一厂根据她的操作实践,在全厂总结推广了一套新的织布工作操作法,生产效率大为提升。而后,在全国纺织行业得到推广。她两次荣获全国劳动模范称号,连续七次被评为上海市劳动模范和先进工作者。以她名字命名的杨富珍小组连续43年保持了模范集体的称号。 相似文献
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蒉鸿强 《工会理论研究(上海工会管理干部学院学报)》2006,(4):26-28
一、创新活动素质工程取得新的成效1、管理改善活动有新的进展。主要体现在两个方面。一是形成了滚动覆盖。管理改善活动从2004年提出以后,主要是总结了外商投资企业的一些做法,2005年又要求推广到所有的企业,这次总结的10项管理改善活动有7项是非合资企业的,先进操作法当中也有5个单位是非合资企业,这也是我们的一项工作目标,在整个工作联动的覆盖过程中有了比较大的改观。同时,这些管理改善活动、先进操作法从原来的一线延伸到技术、管理、工艺等其他综合岗位。二是发挥了系统效应。子公司这个层面,在组织子公司范围的三级预算单位如何体… 相似文献