从“斯隆的要求”说起

曾任美国通用汽车公司总经理的斯隆，被西方管理学界誉为“现代化组织的天才”1944年，斯隆聘请杜拉克担任通用的管理政策顾问。     

“拍板”的艺术

＂拍板＂,是领导决策过程中的关键一步,如何＂拍板＂大有讲究。美国通用汽车公司总经理斯隆,一次主持高层经理会议讨论某项决策时,获得了全体与会者的一致同意,本可当即＂拍板＂的总经理这时却出人意料地宣布：＂现在休会,这个问题延期到我们能听到不同意见时再开会决策。＂与会者有的虽然表现出惊异的神情,但也没有提出异议。显然,他们认同了总经理的做法。     

卓越总裁的“御人术”

头一回见到斯隆时，我觉得大失所望。他只有中等高度，长得又瘦又小，有着一张长长的马脸，戴着助听器，看起来就像是个糟老头。但是，一和他接触，就可以发现他散发出一种特殊的气质，手下的团队更是一群有活力、积极进取、可独立作业的精英，对他无不肃然起敬。     

决策的最佳状态

曾做过美国通用汽车公司董事长兼总裁的阿尔弗雷德·斯隆有一次主持会议，讨论一项重要决策。他在广泛听取了发言后说：“在我看来，我们大家都有了完全一致的看法了。”会议出席者都频频点头表示同意。但是，斯隆突然话锋一转：“现在我宣布休会!这个问题延期到我们听到不同意见时再开会决策。”与会者先是一愣，接着就会心地笑了。     

决策

曾做过美国通用汽车公司董事长兼总裁的阿尔弗雷德·斯隆有一次主持会议，讨论一项重要决策。他在广泛听取了发言后说：“在我看来，我们大家都有了完全一致的看法。”会议出席者都频频点头表示同意。但是，斯隆突然话锋一转：“现在我宣布休会!这个问题延期到我们听到不同意见时再开会决策。”     

俄罗斯隆重庆祝卫国战争胜利65周年的外交战略意图

2009年7月，梅德韦杰夫以总统令的方式确定了“胜利日”组委会的新成员，负责庆祝卫国战争胜利65周年庆典的组织筹备工作。组委会的领导人是俄总统办公厅总统事务局局长弗·科任，副主席是莫斯科市长尤·卢日科夫和俄联邦警卫总局局长叶·穆罗夫，成员包括政府多个部门的领导和代表。组委会的规格表现出俄罗斯对此次盛典的重视程度。