信任是一种境界

新官上任，“就职演说”，施政纲领一二三四，打算甲乙丙丁，头头是道。然而，“离职演说”却鲜有所闻。     

换届新任干部

新官在一个地方要有长期打算，别想着干两三年就走，凳子没坐热就想上台阶。原则上，新任领导应当任满一届。今后，个别需要调整的，也必须干满三年。事业就像一场“接力赛”，需要一棒一棒传下去。现在接力棒传到大家手中，就有责任跑好自己手中这一棒。     

新任领导介绍

鱼波，男，傈傈族，1974年3月生，怒江州兰坪县人，中共党员。1996年6月毕业于云南民族学院少数民族语言文学系；1996年6月至2010年6月在省民委政策法规处工作，期间，1996年10月至1997年12月，至澜沧拉祜族自治县谦六彝族乡挂职、任乡长助理。     

试论如何提升高校新任辅导员岗前培训质量

高校辅导员培训是一项系统工程,贯穿辅导员职业生涯的全过程。刚从大学毕业的新任辅导员,需要通过专业化的培训尽快完成从学生到辅导员的角色转变,以适应辅导员的岗位要求。本文以上海高校新任辅导员为例,以问题为导向,提出优化高校新任辅导员岗前培训的对策建议。     

别沦为中途折翼的领导人

美国《财富》杂志最近的一项调查表明，五分之四的新任高层领导由于各种原因，中途折翼。一般而言，新任领导往往要跨越一个危险的过渡期。如何顺利度过这段时期，是新任领导面临的重大挑战。     

莫做“推官”

时下，有一些领导干部抱着“少管闲事”的处世哲学，遇事推来挡去，被群众戏称为“推官”。对于“推官”的“推法”，老百姓归纳为三类：一是“民不举，官不究”。明知下属有违法乱纪的行为，只要群众不向上反映，便装聋作哑，不管也不问。二是“新官不理旧事”。机构改革，班子调整，一些新任领导对以往领导遗留下来的难题，懒得管，不愿办。三是“一调百事了”。     

高校新任辅导员的心理调适问题

高校新任辅导员面临着缺少社会经历、工作经验匮乏、工作环境陌生、角色转换冲突、工作压力巨大等一系列困难,从而产生迷茫、挫败、困惑、孤独等心理困境,面对复杂的职业环境,新任辅导员应积极进行心理调适,改善认知,释放压力,用行动解决初入职场遇到的难题。     

接班难题：是“同道”，还是“异己”

企业领导人的更换是每一个企业最艰难，也是最关键的一个“坎”。能否选出合适的接班人，能否顺利地传好“接力棒”，对企业的安危是至关重要的。西方国家规范市场条件下的企业在选择新任领导者时，现任领导人的意见具有举足轻重的作用。尤其是现任领导人享有很高威望的情况下，他基本上左右着未来的人选。那么在中国这样一个长期习惯于“人治”的社会，现任领导人在选择接班人的问题上更具有独一无二的发言权。因此，一个企业要想处理好这一问题并非易事。它需要非凡的智慧和胸怀。     

勿学任尚轻前任——“新官”上任之四

相传古罗马神话中的雅努斯有两副面孔，前面一副注视未来，脑后一副回顾过去。于是古罗马人便崇拜它，认为有它保佑便能逢凶化吉。     

接手差班子,怎样做好开头几步?

一个地方或单位班子建设得不好,不但影响党和政府的形象,而且有碍于当地政治经济和社会事业的发展。而一个班子变为政治上不坚定或战斗力不强或不团结的差班子,往往与一把手的德才欠缺或工作方法欠妥有关。为把差班子建设好,组织部门常对原班子的一把手进行调整配备。许多新任一把手在“受命于艰难之际”,常感到压力很大,甚至有些犯难。那么,新任一把手接手差班子后应如何开展工作呢?笔者认为应从以下几个方面着手。