论国有公司董事会选任总经理制度的构建

《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》等文件规定要改进国有公司董事会总经理的选任制度,但国有公司存在由于国有资本多级委托代理关系形成的代理问题,即廉价投票权问题。为控制代理问题,各国国有公司总经理形成了不同的选任模式。借鉴外国经验及结合我国实际情况,我国应从董事会、政府或国有资产监管机构的监督以及党组织的审核和监督等三个方面进行制度构建,以控制我国国有公司由董事会总经理选任中存在的代理问题。     

绿城金秋谈文化 南宁乡音叙乡情——专访中国工程院院士、广西籍著名经济学家李京文

半个世纪以来,作为中国“两院”唯一的广西籍院士李京文一直在与数字打交道。技术经济学、数量经济学、计量经济学、拓扑学、模糊数学……这一个个貌似枯燥乏味、读来令人生畏的词汇,在李京文院士心中,都是庞杂社会现象的某种量化——生活的结晶、生态的变异、生产率的体现,又是经济运行的总结与展示。特别是近20年来,李京文院士带着他的团队,以数字为依托,以科学计算为方法,先后完成了三峡工程、京沪高速铁路、南水北调工程、磁浮列车工程等重大项目的经济论证,确保了这些重大工程的顺利实施,为中华民族的工程建设史、经济发展史,增添了一篇篇光彩夺目的华章。与此同时,经过李京文院士等专家学者的科学归纳,数字又经常能够幻化成精要的规律、观点、判断和预测,为党中央把握经济运行趋势、制定宏观政策,掌控中国经济航船提供重要的科学决策依据。     

云南东部高速公路有限公司

云南东部高速公路有限公司是隶属于云南省交通厅的大型国有独资企业，负责云南东部昆明，曲靖，昭通，红河，文山五个州（市）高等级公路的融资，修建，管养，经营，收费和还贷业务，公司批准成立于1998年，注册资金壹亿元人民币，现在五个州（市）成立了高等级公路经营管理处。目前，还成立了在建项目的8个高速公路建设指挥部。     

缪雪中的“汽车梦”

在国有汽车企业和外资品牌的夹击下,缪雪中和他的吉奥公司像一个成长中的斗士,创造着民营汽车企业的另类生存模式有人说缪雪中很狂,言必称要把他所领导的吉奥公司建成全球范围内最大的皮卡生产基地。这也是我们的疑问:您凭什么狂?论资金,他决不敢与声言投资80亿做汽车的奥克斯相比;论学历,他高中都没毕业,17岁就成了学徒;论年龄,他只有34岁,许多人在这个年龄才刚刚开始或准备创业……但是,他有他的“优势”:他虽然年轻,却在汽车行业经验丰富,曾是第一家民营汽车企业浙江吉利李书福的最得力干将;虽然资金少,但是他专注,一心一意,不但摈弃了与汽车无关的所有产业,即便在汽车行业,他也是专注于以SUV和皮卡为中心的农村市场,决不染指轿车市场;此外,他持久的韧性、内敛的激情,对市场的洞若观火,都是他对未来充满信心的资本所在。     

奋斗并快乐着——记上海市普陀区梅陇中学青年教师李贞

她总是在平凡的岗位上,闪耀出自己的青春风采。她执著于教育事业,在追求理想的道路上摸索前进,用汗水和辛劳,换取果实和收获。她用师德构建学生的道德堡垒,用师智点亮学生的智慧之光,用师爱擦亮学生的心灵之窗。她追求平凡中的卓越,为了心中的理想,与时代的脉搏一起跳动,在奋斗中不断实现自己人生的跨越,她就是上海市普陀区梅陇中学青年数学教师李贞。1998年,身体瘦弱的李贞带着对教育事业的热爱,走进了教育园地。她默默无闻,勤于钻研业务,在教学之余阅读了大量的专业书籍,累计读书笔记达万余字。谦虚严谨的她不断向老教师和叶锦义教研员请…     

驾驶证不必年审

国家经贸委等8部委日前联合出台重大举措，推进国有大中型企业主辅分离，辅业改制，分流安置富余人员。     

国有股权的职能及其法律调整

无论是经济发达的资本主义国家,还是发展中的社会主义国家,都存在相当数量的国有企业,这些国有企业在某种程度上承担着一定的国家职能,担负着稳定经济、调整经济的使命。但是,在今天,国有企业在形式上越多地表现为公司制企业,那么,这些公司制的国有企业是否还要承担一定的国家职能呢?如果承担的话,企业中的非国有股份应如何对待?     

论国有酒店服务营销管理

酒店服务营销管理中,我们的国有酒店业究竟存在一些什么问题,产生这些问题的根源又有哪些,我们该采取何种应对措施?本文从分析我国国有酒店的现状与推行服务营销管理的必要性入手,对目前国有酒店服务营销管理中存在的主要问题及原因进行分析,指出了国有酒店加强服务营销管理的具体对策。     

健力宝远嫁浙江

75%股权出让给浙江国投2002年1月15日,广东健力宝集团在三水市健力宝山庄举行了股权转让签约仪式,三水市政府正式将其持有健力宝集团75%的国有股权转让浙江国际信托投资公司(以下简称“浙江国投”),价格为3.38亿元人民币。原广东健力宝集团有限公司董事长、总经理李经纬被新的资方挽留出任新董事会主席一职,但他目前还不愿给出答复。据操办此次股权转让的有关人士称,收购的幕后老     

技术创新是国有煤炭企业生存发展的关键

技术创新是推动国有煤炭企业可持续发展的重要途径,也是增强煤炭企业核心竞争力的关键所在。目前,国有煤炭企业技术创新方面存在很多问题,主要有八个方面。当前作为国有煤炭企业要在市场竞争中占有一席之地,就必须尽快建立现代企业制度,使企业真正成为市场竞争主体和技术创新的主体。技术创新的具体途径与方法多种多样,主要有五种:产学研相结合、企业与企业的合作、吸收兼并、健全企业技术中心和创建高科技园区等。搞好技术创新应做好以下几项工作:要做好技术创新的开发管理工作;不断提高企业运用风险资本的能力;要对技术创新的项目进行科学评估分析。