领导力是动员群众解决难题

正领导力是一种责任,是带领团队实现目标。但带领团队实现目标,涉及解决三类问题:日常性问题、技术性问题和挑战性难题。解决日常性问题是"处理";解决技术性问题是"管理";解决挑战性问题,才是领导力的责任,才是"领导"。领导和管理是有区别的。领导是挑战现状,实现变革,而"变革"指的是彻头彻尾、翻天覆地的变革,尽管其中必     

强化队伍建设 狠抓工作落实 推进反腐倡廉建设再上新台阶

近年来,阳城县结合实际不断探索反腐倡廉建设工作的新思想、新途径,"阳光农廉网建设"、村级重大事项流程化管理、定期视频约谈等一系列举措都收到了良好效果。不久前,省委常委、省纪委书记李兆前在调研时将阳城县列入全省纪检监察系统的示范工作点。我     

龙南县练好“四门内功”让村务更阳光

江西省龙南县以第八届村委会换届选举结束进行移接交为契机,紧紧围绕村务财务公开、村务流程化管理、村务监督、阳光村务常态化建设等四大内容,练好＂亮、议、监、促＂四门内功,实现了村＂两委＂干部行为规范化、办事流程公开化、决策程序民主化、结果公开透明化。一是公示审计结果＂亮＂家底。     

对油公司资产全生命周期管理的思考

近年来,油公司的油气产量一直保持不断增长的良好势头,但产量的增长主要依赖于不断攀升的巨额投资,每年巨额的投入致使资产折旧大幅攀升,吨油完全成本连年上涨。结合资产全生命周期管理的理论,在对油公司资产管理现状分析的基础上,探索油公司资产管理的新模式,追求资产全寿命周期的成本最低,提高资产的投资效益,发挥资产全寿命的最大效益,是关系到油公司持续稳定快速发展的重要课题。     

助力执法规范化：执法规范化建设引领公安工作变革

经过多年的不懈努力,公安执法工作从理念到行为、从硬件到软件、从制度到管理都发生了深刻而积极的变化,对整个公安工作和公安队伍建设发挥了固本强基的作用,有力推动、支撑了各项公安工作和公安队伍建设。     

电子政务中面向业务的运维管理与实践

锐捷网络在调研大量部委、省级政府客户的基础上,通过整合长期积累的运维经验并参考国外主流的ITIL理论,提出了以业务为中心、以客户为导向、以监控为手段、以运维为保障的IT运维管理架构,认为电子政务运维服务体系的建立可以划分为监控管理阶段和流程化运维阶段。重点论述了面向业务管理的监控体系建设思路和框架以及功能特点,以及基于战略规划、流程梳理、数据建模、工具实施和运营改进的流程化运维体系,并介绍了面向业务的审计专网综合管理系统的实践案例。     

中国企业管理的三道门槛

＂可复制性、数字意识、职业能力＂,成为了今天中国企业管理从传统走向现代的三个必要条件,也是无法逃避的三个门槛。 实际上,企业的规模经济或规模效率,并不是来自于简单的规模或资源扩张,而是来自于高度非人格化的组织结构设计;＂全球连锁或分公司＂并不是来自于表面的品牌和声誉的影响力.     

个案考虑在公证实务中的运用

随着公证实践的不断推进,标准化甚至流程化的办证程序似乎已经成为主流。然而,标准化的公证程序在推动公证工作发展的同时,也带来了一些弊端,尤其是流程化的思维模式使得公证实务陷入僵化。本文认为,有必要引入个案考虑的思维和方法,更好地发挥公证人员的主观能动性,增强公证服务的个性化,以回应公证实践的实际情况和社会需求。     

安徽：积极打造阳光村务工程

近年来,安徽省提出并推行以农村集体＂三资＂委托代理服务、村级事务＂四议两公开＂流程化管理、村务监督委员会制度为主要内容,以公开透明、便民利民、廉政勤政为基本要求的＂阳光村务工程＂建设,有力促进了农村社会和谐、经济健康发展,得到了中央纪委领导的肯定。     

强化队伍建设 狠抓工作落实 推进反腐倡廉建设再上新台阶

近年来,阳城县结合实际不断探索反腐倡廉建设工作的新思想、新途径,＂阳光农廉网建设＂、村级重大事项流程化管理、定期视频约谈等一系列举措都收到了良好效果。不久前,省委常委、省纪委书记李兆前在调研时将阳城县列入全省纪检监察系统的示范工作点。